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身為員工福利平臺經理和HR,怎樣讓員工不沉默?員工福利平臺今天與大家分享一篇文章,一起來看看。德國西門子有句名言:只要管理層知道員工的想法,他們就能成為一家偉大的公司。事實上,那些能留住優秀員工的公司...
人們不僅在個人生活中面臨心理健康問題,而且工作壓力和抑郁也困擾著人們很長時間。對于組織來說,積極采取行動來改善這種現狀,創造積極健康的企業文化迫在眉睫,幫助激勵員工健康快樂的工作。既然要創造積極健康...
企業做好員工福利,目的是使員工與企業保持高度一致,有效地將員工團結在一起,實現企業利潤最大化。那么如何實現員工福利的激勵作用,使HR的工作能夠事半功倍呢?福利plus為企業提供3點建議:福利政策正確導向福...
很多人力資源反映,他們認為企業節日福利缺乏儀式感?,F在離端午節越來越近了,員工也在期待企業的端午節福利。今年的端午節福利會讓員工失望嗎?還是驚喜?事實上,為了取得良好的效果,人力資源朋友不能忽視一件...
在互聯網時代的背景下,越來越多的高科技企業福利發放平臺開始進入企業,這些福利產品具有更多的參與和互動屬性,達到企業與員工良好溝通的效果。作為節日福利中實施率最高的福利,企業端午福利迫切需要數字化轉型...
【前言】什么是彈性福利溝通交流?為何要執行延展性福利溝通交流?【情景】企業在延展性福利層面資金投入很多的成本費和活力,卻沒有見到預估的實際效果,員工仍在埋怨企業太過小氣舍不得為員工資金投入。為了更好地...
在這個不確定性的階段,員工們覺得壓力非常大,在決策到哪去工作中時愈來愈依靠福利。這就是為何顧主不可以再把員工福利作為過后考慮到的緣故。現如今,公司必須戰略地發展趨勢或升級員工福利選擇項,以管理成本,...
能學嗎?怎么學?施振榮認為自己的養人之道是可以學習的,但情況可能并不簡單。員工福利平臺根據施振榮成長的有限數據,他從小就表現出與普通人不同的反思,其經營企業包括養人的觀念早已發端。所以,更有可能的是...
【前言】薪酬調節后,員工不滿意該怎么辦?與員工薪酬溝通交流怎樣開展?【實例】年末,人力資源部融合員工早已確定過的考評結果,根據2020年的薪酬調節計劃方案給員工干了薪酬的調節,除開某些一倆位員工沒有變化,...
前言溝通交流,是人力資源管理工作中的關鍵,一樣,績效考核管理中的溝通交流,也是業績考核管理的核心,優良合理的業績考核溝通交流,是績效考核管理順利進行的確保。業績考核溝通交流是圍繞在績效考核管理的整個...