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彈性福利平臺：空降來的人才可以帶來什么?
2021-04-14
彈性福利平臺選擇空降人才還是內部培養？許多中小企業彈性福利平臺一直被人才困擾，人才來自哪里？依靠內部培要時間，短期內會影響項目進度和效率；突然招人，又難以符合企業現有文化，該如何去平衡？首先，我們需...
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員工福利平臺如何通過工作本身激勵員工?
2021-04-13
真正激勵員工的往往是工作本身。如今，我們有許多企業員工福利平臺喜歡追求潮流，通過激勵模仿知名企業的做法。例如以前有一網絡企業，也想學習谷歌的人文管理精神，內部推進靈活的工作時間(每天有一定的工作時間...
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員工福利平臺到底該如何激勵員工?
2021-04-13
那么員工福利平臺究竟該如何激勵他們呢？過分依賴物質激勵收買的員工將受到懲罰。為了獲取或保留高素質的人才，許多企業員工福利平臺不惜花錢。在一定范圍內，物質激勵的確能有效地刺激員工，提高績效，但是，如果...
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員工福利平臺：激勵是事關能否留住你的好員工的一項基礎工作
2021-04-13
對于大多數組織和管理者來說，激勵是一個重要、困難和敏感的話題。重要的是，激勵是能否留住員工福利平臺好員工的基礎工作，也是最能體現組織價值觀的重點工作?？雌饋砟闶窃诩钅承﹤€人或團隊，但本質上你是希望...
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員工福利平臺高潛型人才面臨“激勵兩難”
2021-04-12
以往，成熟人才到達輸出峰值后可以一直保持，因為業務本身變化不大，獲得的技能可以一直適用。但現在，成熟人才面臨著技能過時的風險，即隨著商業環境的變化，這些人才的輸出達到峰值后會逐漸衰減。過去，高潛力人...
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員工福利平臺人力資源部為什么要進行績效考核?
2021-04-12
問題1：赤臂上陣，盲目開戰。就像前面提到的，一些企業員工福利平臺拿了別人的計劃就往身上套，三五天內就要人力資源部拿出計劃，在還沒有全面了解的情況下，就匆匆上馬進行績效考核，以致上到管理層，下到基層員...
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員工福利平臺：員工體驗(EmployeeExperience)它到底是什么
2021-04-12
員工福利平臺指出員工體驗(EmployeeExperience)已成為一種現象。每個員工福利平臺人力資源和IT部門都在關注它，市場也在爆炸式增長。實際上，如果你把用于調查，反饋，案例管理，知識管理和門戶網站的工具加起來，...
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公司福利平臺：企業是否應實行末位淘汰制？
2021-04-09
公司是否應實行末位淘汰制？末位淘汰必須有最后一位淘汰，最后一位淘汰必然涉及排序問題。當排序標準不同或排序范圍不同時，最后一次淘汰的人員可能會有所不同。所以，公司福利平臺認為科學合理的績效考核體系是前...
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員工福利平臺:末位淘汰制被當作法寶引入企業人事制度？
2021-04-09
末位淘汰制思考。一家大企業的老總邱金良(化名)最近也在思考是否應該實行最后的淘汰制。以下我們員工福利平臺先來看一下邱總遇到的問題。邱金良的這家企業以前是省紡織工業廳直屬的大型紡織廠，5年前改革之初，企...
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員工福利平臺：企業該不該實行末位淘汰制?
2021-04-09
以前，末位淘汰制很受大公司歡迎，結果有助于公司選擇最優秀的員工，但也引起了一系列問題。員工福利平臺指出在此期間，螞蟻率先取消了末位淘汰制，很多公司也開始反省是否應該實施末位淘汰制員工福利平臺末位淘汰...
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