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員工福利管理是企業人力資源管理的關鍵環節。有說法稱,員工福利管理的原則主要包括:只關注高層管理人員的福利,基層員工福利可適當削減;福利政策應一成不變,無需根據市場和企業情況進行調整;以及福利發放應完全由企業決定,無需考慮員工需求和意見。 上述說法存在明顯錯誤。員工福利管理應公平、公正,不應只關注高層;福利政策應具有靈活性,隨市場和企業變化而調整;同時,福利發放應充分聽取員工意見,確保滿足員工實際需求。 總之,員工福利管理需遵循全面、靈活、員工參與等原則,而非只關注高層、一成不變或忽視員工意見。
作為招聘人力資源,很難為公司和業務部門招聘一個各方面都滿意的候選人。當HR遇到一個不錯的候選人,但公司的薪酬水平不符合候選人的期望時,HR應該如何談論薪酬?員工福利平臺收集整理以下相關資料,希望對大家有...
企業員工福利平臺需要充分發揮員工的個人力量和責任感。同時,為員工的注意力和努力指明共同的方向,建立合作關系,從我想做到我想做,使員工的目標和企業員工福利平臺的利益相互協調。企業員工福利平臺管理需要一...
(一)程序流程不合理1、極少數領導干部探討決策后,沒經職代會探討,未與公會商議即行執行;2、人事部門制訂后,沒經職代會探討,未與公會商議即行執行;3、以總公司或集團公司公司的工作管理制度取代屬下法人資格企...
企業員工福利方案設計的原則和落實要點 摘要:企業部署員工福利解決方案的目的有兩個:一是,提升員工向心力,吸引優秀人才;二是,降低人員流動率,人力成本更容易掌握。企業為了留住人才,不斷地調整員工福...
現代化的企業是基于以人為本的系統管理??茖W合理的薪酬管理體系是企業管理的基礎,也是保護和提高員工工作積極性的最有效的激勵手段。隨著知識經濟時代的到來,現代企業的生存和發展對薪酬管理體系提出了更高的要...
職工福利發放失誤,一般是由于操作不當,溝通不到位等原因,企業員工福利平臺整理了以下三種常見的員工福利發放失誤,希望能對HR朋友們有所幫助。第一種情況是員工福利發放錯誤:應發未發。企業員工福利平臺認為這...
企業福利可以使企業獲得人才競爭和低成本優勢,特別是可以提高知識型和技術型企業的核心能力。公司員工福利平臺認為擁有良好的福利制度,可以很好地開展企業人才管理活動,實現戰略目標,傳達企業文化觀、價值觀。...
【試用期考核的錯誤觀念】實習期的目地究竟是什么?難道說便是看一下員工合不適合,適合的留不適合就解雇嗎?有些人說:“試用期考核,是為了更好地找到員工的難題點,為了更好地之后在試用期辭退員工減少法律糾紛。...
公司之間流傳著一句話:中基層員工看薪水,高層員工看股權。事實上,薪酬績效與股權激勵的區別不只是這些,下面員工福利平臺就為您分享這篇文章。股票和薪酬激勵的五大區別。1.中基層重視薪酬,高管:與短缺人才更...
一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛,員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分,而不是客觀性工作結果?肯定公平公正,而不是高效率標準?一統天下,替代別的獎勵辦法?擺脫步驟,變為人事部門的事兒?心態考評...