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        員工福利平臺:員工指南管理制度留意的實際操作及錯誤觀念

        2021-06-01 15:40


        (一)程序流程不合理

        1、極少數領導干部探討決策后,沒經職代會探討,未與公會商議即行執行;

        2、人事部門制訂后,沒經職代會探討,未與公會商議即行執行;

        3、以總公司或集團公司公司的工作管理制度取代屬下法人資格企業的工作管理制度;

        4、以總公司或集團公司公司傳出的文檔替代屬下法人資格企業的工作管理制度。

        (二)內容不合理

        1、將懲罰員工做為管理制度的行為主體內容,管理制度變為懲罰員工的新項目明細;

        2、全文照般法律法規、政策法規的內容,管理制度變成我國、省、市勞動法規的影印件;

        3、拋開工作相關法律法規而不管不顧,依照企業領導干部的意向,自搞一套;

        4、內容簡易,沒有本企業特點,沒有主要內容和規范,基本上全部事宜都以“依照相關要求實行(申請辦理)”而概之,發生難題再去找文件。

        (三)條文不科學有缺少

        1、那些霸王條款:如禁止生孕,禁止談戀愛,禁止生孕,產生工傷事故自己擔負承擔全部責任。

        2、以罰代教:懲治內容均施于處罰對策,超過法律法規容許范疇;

        3、消除隨便:很多消除合同文本不合情合理;

        4、職位調節:主導權全在公司,隨意轉崗,無據孑然一身;

        5、安全管理:重安全管理輕安全性維護;

        6、暑假管理方法:無要求不確立不能商議;

        7、直接證據搜集:無證據管理方法觀念,無操作步驟。

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