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2021-07-16
留住人才,也就相當于吸引公司得到節節攀升、長久發展趨勢的資產。下列三點,留才招數,可資參考。適度減弱考評功效現在有愈來愈多的人事主管注重考評的功效,卻不曾意料這也可能是造成員工外流的一個關鍵緣故。理...
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史蒂夫喬布斯自己對職位招聘十分重視,并把工作中的1/4時間用在職位招聘上,常常駕臨招聘現場,參加招聘人才。美國蘋果公司也在他的領著下,完成里程碑式的反轉,扭虧增盈,進到迅速發展趨勢的階段。在其中他的優...
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一、實踐是檢驗真知的唯一方式實踐活動,說白了,便是采用具體的實例來考評應聘者。拿人力資源管理做一個事例:假如要招一個薪酬主管,能夠對他說在半小時內寫個議案。我聘請你,讓你5000/月的工資待遇(假定),...
查看詳情2021-07-15
某社區論壇先前進行的一項名叫“漲薪關鍵靠老總或是靠換工作”的網絡投票中,91%的網民表明工資提高關鍵“靠換工作”。有HR表明:“換工作漲薪是實際,原地不動漲薪是理想。”確實,換工作是升職加薪的方式之一,...
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漲薪晉升是初入職場人的關鍵總體目標,也是老調重彈的話題討論。但是很多人埋怨,自身工作中了2年,乃至三年了,薪水根本沒變。而老總又沒有加薪的意思。那麼,初入職場人怎樣才能讓老總或是領導為自己漲薪呢?實...
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為何許多公司的績效考評形式化?為何許多公司的績效考評規章制度最后無法實行?為何許多公司的績效考評推行輪著座莊制,以適應老總?為何績效考評的結果無法非常好應用和執行?公司績效考評系統軟件是發展戰略實行系統...
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福利對策是公司鼓勵和留住人才的關鍵方式,因此每個公司都是會切實健全和提高福利管理體系,以在優秀人才市場競爭中斬獲主動權。日前,倆家人力資源管理技術專業服務中心人力資源知本文化傳媒與中智薪酬聯合頒布了...
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人力資源市場的“金九銀十”早已拉開序幕,2015大學畢業生也逐漸為應聘求職做各種各樣提前準備。這個時候,大學畢業生要留意一個關鍵難題,由于在簽訂的情況下,許多企業會應用一些猜數字游戲,欺詐大伙兒的了解。...
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漲薪是一切一個公司人事部每一年務必要遭遇的關鍵工作中之一。合理漲薪能夠吸引杰出人才,反過來,假如薪酬調節不科學,會引起內部員工的不滿意,進而給工作中產生多余的不便。HR該怎樣開展合理漲薪呢?下列3種漲薪...
查看詳情2021-07-15
若在大中小型企業的中高層就職,一般月薪可以達到3萬余元若在房地產業、金融行業當上總經理,年收入為80-150萬余元近期,一份“80后的全球——復旦長三角社會轉型調研”在互聯網被熱轉超出10千次,調研遮蓋學生就...
查看詳情員工培訓與發展福利:提升員工技能和素質的重要途徑
2025-06-17
員工培訓與發展福利:塑造企業未來的基石
2025-06-17
員工培訓與發展福利:構筑企業人才競爭優勢
2025-06-17
員工培訓與發展福利:企業成長的關鍵引擎
2025-06-17
員工培訓與發展福利:打造高效團隊的秘密武器
2025-06-17
員工培訓與發展福利:企業持續進步的引擎
2025-06-17
鹽城社保個人交多少
2025-06-17
員工培訓與發展福利:塑造企業未來競爭力的關鍵
2025-06-17
員工培訓與發展福利:企業持續成長的驅動力
2025-06-17
員工培訓與發展福利:構建企業人才競爭力的重要支柱
2025-06-17