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薪酬與福利管理
《薪酬與福利管理》是2008年1月天津大學出版社出版的圖書，作者是李燕榮。
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女性平均收入為男士65%
新加坡國立大學與坐落于紐約市的亞洲協會協同公布一份最新報告強調，以往十年，我國躍居為全世界第二大經濟大國，給13.4億人口數量給予了大量的機遇來提升生活水平、在工作中和社會發展中變成更強大的管理者。殊不...
有效的薪酬管理體系設計流程
一份工作中的好與差的，大部分人是以工資上去判斷的。因此找個工作的情況下，絕大多數應聘者最關心的莫過薪酬工資待遇了，而企業里想留住人才最重要的也是薪酬工資待遇合不科學，能否讓優秀人才覺得令人滿意!這但...
“薪酬分派以民為本”的10個見解
人民大學專家教授、著名人力資源管理權威專家彭劍鋒教師融合本身很多年教育探索工作經驗，對于社區論壇主題風格及有關政府部門領導干部、專家學者及企業意味著講話，與出席會議特邀嘉賓一同共享了有關“薪酬分派以...
五個方式 協助公司制訂管理層薪酬對策
有突顯管理能力的優秀人才稀有，在以銷售市場為導向性的公司中這種優秀人才再次享有高薪職位工資待遇;特別是在高管銷售業績欠佳的情況下，公司股東比過去大量地來提出質疑管理層不相符合的薪酬;極具譏諷寓意的是，...
美容店薪酬設計方案需遵照的七大標準
一、平等原則公平公正是薪酬設計方案的基本，僅有在員工覺得薪酬設計方案是公平公正的前提條件下，才很有可能造成歸屬感和滿意率，才很有可能造成薪酬的鼓勵功效。平等原則是制訂薪酬管理體系主要考慮到的一個關鍵...
四招制訂讓員工令人滿意且合乎公司發展的薪酬規章制度
薪酬規章制度的創建和調節，是公司領導人員必須不斷學習的一門專業技能，健全的薪酬規范反映的是管理者的管理藝術?？茖W研究和合理變成鑒定薪酬規章制度是不是有效的規范，也是公司管理者在制定制度時的根據和方法...
2013年各領域薪酬與招騁調查研究報告
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用優良的薪酬管理方法充分發揮鼓勵功效
現如今人力資源市場市場競爭激烈，怎樣吸引住和留住人才是公司培養競爭優勢和獲得銷售市場核心競爭力的重要。而優良的薪酬管理方法是吸引住和留住人才最有效、最立即的管理方法。薪酬管理方法的立即目地是為了更好...
探索應聘者的心理狀態道德底線——HR薪酬交涉的方法
在招騁全過程中，你對應聘者的期待值與你企業的靈便度掌握得越大，那麼，在競價和商議時，你也就越能煞有其事。1?建立薪酬的使用價值標準你一直在商討前務必確立一個難題：這一崗位對企業的使用價值有多大？在這...
美容店薪酬管理模式應考慮到的要素
美容店的薪酬調節事關著美容店的人才培養，進而也事關著美容店將來的發展趨勢。美容店要想設計方案一份有效的薪酬對策得話，最先要掌握薪酬是分二種的，在其中一種是立即薪酬即薪水、獎勵金、津貼補貼和股份，而另...
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