騰訊不同職級員工福利

員工福利平臺：“薪資”和“輪崗”是騰訊此次調整的兩個關鍵詞

根據《晚點LatePost》的消息：從2020年開始，騰訊對員工的年度日常加薪機制進行了普調：新機制更名為工資回顧，同時也打破了員工每年四月必然要加薪的原則。一個騰訊人士說，與調薪相比，工資回顧更為嚴謹。員工福...

谷歌、網易、騰訊、阿里員工福利居然是這樣：真是逆天！雖然壓力很大，但依然有太多人愿意去互聯網公司上班，高額的薪水還有逆天的福利，怎么能拒絕?騰訊(中國市值最高的互聯網公司)和阿里是中國互聯網公司的引路...

伴隨著經濟快速發展與員工崗位個人所得提高，薪酬已不是員工唯一的追求完美?，F如今，員工不僅愈來愈高度重視福利的改進難題，其所了解的福利的內函也日漸展現個別化與多樣化特性。在這類變化下，公司的福利、薪資...

多層事業伙伴實現不同崗位創造最大價值。企業員工福利平臺指出，從結構設計的角度來看，我們將事業伙伴分為單層和多層結構。單層結構簡單易懂，整個公司是合作伙伴團隊，其中有角色的劃分，但沒有水平的劃分。多層...

一個優秀的企業薪酬體系，需要保證能者多勞多得。但是，不同崗位的相對價值定義是什么，如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬，是企業在設計薪酬管理時需要考慮的問題。企業需要以績效為導向，建立適合...

送禮物時，要考慮禮物是否符合對方的心意，發放員工福利禮物也是如此。選擇符合員工喜好和實際需要的禮物可以接近員工的生活，然后展示企業的福利關懷，達到員工激勵的效果，具體需要如何選擇？以下企業員工福利平...

員工福利是企業留住人才的重要手段之一。許多企業認為好的員工福利需要更多的錢。事實上，事實并非如此。真正的員工福利是否真，是否直接指向人們。福利，就是給員工想要「企業在設計薪酬福利時，能否真正關注員工...

作為企業員工的中堅力量，80、90后不像60后那樣努力工作，也不像70后那樣務實，他們的行為模式看起來更像是憑心情做事。對于企業管理層、HR，尤其是90后的直屬領導來說，這是一個巨大的挑戰。90后不僅對工作本身有...

福利是薪酬管理體系的關鍵構成部分，是員工的間接性酬勞。伴隨著經濟發展的發展趨勢、企業間市場競爭的加重，豐富的福利工資待遇比高薪職位更能合理地鼓勵員工。因而，企業依據本身狀況和員工情況設定不一樣的福利...

幾乎每家企業在對員工進行獎勵的時候，都會或多或少地發放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵，有的會使員工對企業忠誠度更高，有的卻反而引起員工的不滿，甚至進而造成員工流失。 如給年輕員工發放禮品，不需要...