0755-86212290
工作日 9:00-18:00
在操作過程中,許多小伙伴們尤其是第一次實際操作業績考核的小伙伴,通常是找不到方向,壓根不知道績效考核管理都涉及到什么階段?涉及到哪些內容?涉及到哪些流程?實際操作時通常如無頭蒼蠅東一下、西一下,結果費...
對于員工福利,HR其實真的很難做,老板總是想用買白菜的錢,達到山珍海味的效果。而員工總是希望公司能夠給到滿漢全席,但HR累得只有滿頭大汗,那該如何去做呢?作為員工福利解決方案提供商,福利plus平臺提出了這...
實例:一家電氣公司的技修部有一位在企業工作中了滿十五年的老員工,現年齡已達53歲,因為年齡的難題,眼睛視力驟降,工作中時常常會把電纜線的色調弄錯。因此,技修部責任人以其眼睛視力弱、能力較差,數次向人力...
企業福利管理方法的設計方案福利是薪酬管理體系的關鍵構成部分,是員工的間接酬勞。伴隨著市場經濟的發展趨勢、企業間市場競爭的加重,豐富的福利工資待遇比高薪職位更能合理地鼓勵員工。因而,企業依據本身狀況和...
企業員工福利平臺業績目標分解,業績責任也下放?企業員工福利平臺在實現業績目標的過程中,部門內部的管理分工和業績評價方式也是非常重要的一環。例如,某集團公司擴大,招聘專家的壓力越來越大,但5名優秀招聘專...
企業員工福利平臺績效管理過程比結果更重要企業員工福利平臺在績效管理的實施中:監督其過程還是控制結果?許多企業對此有不同的回答。有人說沒有過程管理,就不可能有結果實現,有人說只要有結果導向,過程就不重...
作為“員工利益沒有小事”的企業經營者,不僅為企業員工提供成長空間、榮譽、地位等方面的照顧和滿足,還包括員工薪酬、獎金等方面的具體情況,確保員工的經濟利益得到維持。那么,為了維持員工福利,除了提高員工...
近期績效考評的話題討論是HR們最經常探討的話題討論,但也是有一些很牛的公司幾乎也不做績效考評,那麼企業究竟該不該做績效考評?為什么做?又怎么做呢?最先,企業究竟應不應該做績效考評?許多公司對績效考評在一定...
在這個不確定性的階段,員工們覺得壓力非常大,在決策到哪去工作中時愈來愈依靠福利。這就是為何顧主不可以再把員工福利作為過后考慮到的緣故?,F如今,公司必須戰略地發展趨勢或升級員工福利選擇項,以管理成本,...
一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛,員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分,而不是客觀性工作結果?肯定公平公正,而不是高效率標準?一統天下,替代別的獎勵辦法?擺脫步驟,變為人事部門的事兒?心態考評...
員工福利歸屬于薪資福利,薪資福利是企業人力資源優化配置的六大模塊之一,人力資源管理對企業的重要性在相信大家都很明白,員工福利的好壞一直影響了企業發展,員工福利好,所以員工齊心協力共創輝煌。員工福利不...