在操作過程中，許多小伙伴們尤其是第一次實際操作業績考核的小伙伴，通常是找不到方向，壓根不知道績效考核管理都涉及到什么階段?涉及到哪些內容?涉及到哪些流程?

實際操作時通常如無頭蒼蠅東一下、西一下，結果費勁實行的業績考核最終確變成可有可無、拘泥于了方式，比較嚴重的被老板來了個“臨時性換將”，但你，卻再次踏入了應聘求職之行。下邊送小伙伴一份業績考核步驟供大伙兒參照：

總而言之，此步驟共有八個環節，跨過全部單位，期待小伙伴們可融合以上內容，以自己所屬公司的實狀況開展調整。

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