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為何企業的績效考核管理不成功時,所有義務有HR的你擔負?為何績效考核管理不成功時,老總或經理會把HR的你狂K一頓?……那麼績效考核管理的不成功,究竟是誰的義務?說到義務,企業的各個管理人員都逃離不上關系,都...
在操作過程中,許多小伙伴們尤其是第一次實際操作業績考核的小伙伴,通常是找不到方向,壓根不知道績效考核管理都涉及到什么階段?涉及到哪些內容?涉及到哪些流程?實際操作時通常如無頭蒼蠅東一下、西一下,結果費...
員工福利其實就是員工激勵形式的一種,屬于物質性激勵方面的內容。企業給予員工合理白勺福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極勝,團結員工的凝聚力,提升企業的競爭力,幫助企業吸引員工,留住員工保持...
企業員工福利平臺業績目標分解,業績責任也下放?企業員工福利平臺在實現業績目標的過程中,部門內部的管理分工和業績評價方式也是非常重要的一環。例如,某集團公司擴大,招聘專家的壓力越來越大,但5名優秀招聘專...
業績考核是個非常復雜的難題,人力資源管理的最終目標是提升業績考核,可是業績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1:討...
如今,人力成本不斷上升,國家政策要求越來越嚴格,員工越來越難服務,使得大多數公司開始在公司福利3.0時代尋找新的實施模式,以滿足和平衡三方的要求。你在公司福利預算上動腦筋了嗎?還是在創意上下功夫?還是...
企業員工福利平臺績效管理過程比結果更重要企業員工福利平臺在績效管理的實施中:監督其過程還是控制結果?許多企業對此有不同的回答。有人說沒有過程管理,就不可能有結果實現,有人說只要有結果導向,過程就不重...
為何你的績效考評讓關鍵員工覺得惱怒?為何你的績效考評使關鍵員工覺得簡單直接?……人力資源管理的大家都清晰關鍵員工是企業的力量訓練方法,擔負著關鍵的工作崗位職責,在企業的經營和管理主題活動中充分發揮著關...
近期績效考評的話題討論是HR們最經常探討的話題討論,但也是有一些很牛的公司幾乎也不做績效考評,那麼企業究竟該不該做績效考評?為什么做?又怎么做呢?最先,企業究竟應不應該做績效考評?許多公司對績效考評在一定...
一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛,員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分,而不是客觀性工作結果?肯定公平公正,而不是高效率標準?一統天下,替代別的獎勵辦法?擺脫步驟,變為人事部門的事兒?心態考評...