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在操作過程中,許多小伙伴們尤其是第一次實際操作業績考核的小伙伴,通常是找不到方向,壓根不知道績效考核管理都涉及到什么階段?涉及到哪些內容?涉及到哪些流程?實際操作時通常如無頭蒼蠅東一下、西一下,結果費...
在職人員場,HR小伙伴都清晰,與績效考核管理對比,績效考評好像更實際,更受企業熱烈歡迎,許多企業在實際操作績效考評的情況下,通常并不是從績效計劃逐漸,只是從考評評分逐漸的,她們用考評評分替代了績效考核...
緣故之一:宣傳策劃落實不及時一般,企業在執行績效考核的情況下,并沒有搞好充足的宣傳策劃,并沒有把績效考核的真實作用傳遞及時,績效考核管理的核心理念也僅僅被少數人把握,絕大部分包含一些平行線主管并不真...
企業員工福利平臺業績目標分解,業績責任也下放?企業員工福利平臺在實現業績目標的過程中,部門內部的管理分工和業績評價方式也是非常重要的一環。例如,某集團公司擴大,招聘專家的壓力越來越大,但5名優秀招聘專...
企業員工福利平臺績效管理過程比結果更重要企業員工福利平臺在績效管理的實施中:監督其過程還是控制結果?許多企業對此有不同的回答。有人說沒有過程管理,就不可能有結果實現,有人說只要有結果導向,過程就不重...
談起考評方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實措施時,卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實的緣故,或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
近期績效考評的話題討論是HR們最經常探討的話題討論,但也是有一些很牛的公司幾乎也不做績效考評,那麼企業究竟該不該做績效考評?為什么做?又怎么做呢?最先,企業究竟應不應該做績效考評?許多公司對績效考評在一定...
在需要人才管理的地方,肯定會有激勵的存在。許多企業員工福利平臺管理者理所當然地認為,物質激勵是提高員工績效的最有效手段之一,他們只考慮兩個方面:一是被激勵的員工的真實反映是什么,他們是否愿意為公司做...
一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛,員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分,而不是客觀性工作結果?肯定公平公正,而不是高效率標準?一統天下,替代別的獎勵辦法?擺脫步驟,變為人事部門的事兒?心態考評...
公司員工福利平臺運用績效結果,提高績效而非獎懲?公司員工福利平臺將結果用于獎勵或處罰不是本文的重點。關鍵在于績效管理的核心功能,就是不斷推進組織的進化。前面我們說過,A組銷售只要銷售額超過1300萬,就會...