0755-86212290
工作日 9:00-18:00
企業采購管理的六個要素
相關內容
六個制做優秀簡歷的竅門
如同你每一天都能看到各式各樣的廣告宣傳一樣，招聘經理們在招騁時節也是每一天都能接到不計其數份個人簡歷。怎樣才可以出類拔萃，讓招聘經理注意到你的個人簡歷，相信你有可能是她們正須要的達標、適合的“商品”...
大成者務必遵循的六個黃金定律
成大事兒的人，途徑不一樣，全過程不一樣，行業也各有不同，但其都是有一個一同的特性，遵循的基本定律大概全是同樣的，也就是都遵照著下邊六個黃金定律：【1】方位清楚明晰——在這個問題上，之后成大事兒的人通...
待人接物的六個鐵律
解決職場中的人際交往看起來比較復雜，實際上你只需認真去做，沒有什么難的，我小結的職場中解決人際交往的六個鐵律，簡單易懂，又很好學好用：1.三禮——禮貌禮節謙讓是與人相處的鐵律之一，只有文明禮貌才顯重視...
企業發年終獎金要防止六個“盲點”
又是一年的年底，每一個企業都是在忙著為年末銷售業績做最終的最后的沖刺。在這里繁忙的狀況下，年終獎金仍然是大部分員工更為關注的事兒。年終獎金究竟發沒發？會如何發？發多少？變成了每個企業的員工猛烈探討的...
與同事講話的六個分寸感
要想在朋友中間創建優良的關聯，就務必常?；ハ鄿贤ń涣?，除開互相協助和互相理解以外，得當適當的講話溝通交流也是十分關鍵的，因此要掌握好與朋友講話的下列六個分寸感：1.不一樣年紀朋友的講話分寸感——針對年...
“打圓場”的六個經典方式
不論是在工作上，或是日常生活里，必須打圓場的事有很多，有時兩盆友爭吵，非得你打圓場，假如你無論不談，反倒會另外惹惱兩人，而打圓場是必須方法的，假如弄不好，總是火上加油，不但不可以息事寧人，還會繼續擴...
員工面試流程的六個關鍵連接點
★對癥治療才可以迷暈——招聘網站要優選A企業人力資源管理主管劉先生近期一直都疑惑不己，每一次從人力資源市場出去后，劉先生都是有一股消沉的覺得，一方面是出口部主管急著要“出口外貿主管”候選人，另一方面...
求職應聘切記六個關鍵點！
一是私人信息要維護。大學畢業生在填好個人簡介時，不要在要求的表格之外的地區填好自身的聯系電話，那樣會造成不安全狀況產生，在其中特別是在提議應聘者只留自己聯系方式并維持通暢，既非必需最好是沒留家中電話...
標簽：
福利企業招聘
犯不了的六個應聘求職不正確
無論在一切經濟環境下，應聘求職全是不可以玩笑的。下邊的這六個應聘求職不正確，尤其是在經濟衰退期，是犯不了的：不正確1:感覺自已很有整體實力在新的社會經濟標準下，你的情況、以往的造就、高的文憑不可以讓你...
“解決難堪的六個鐵律”
在工作中日常生活，常常碰到最尷尬的事，假如疏忽大意，難堪會造成誤解，誤解引起矛盾，有時溝通交流閑聊時，也會碰到沒有話說的難堪場景，怎么讓這種普遍的難堪獲得解決，如何破解閑聊溝通交流時沒有話說的難堪，...
應屆生必須 留意的六個面試禮儀
對應屆生而言，進到初入職場的第一關，便是招聘面試，根據招聘面試才可以真真正正逐漸自身的職場生涯，因此招聘面試是尤為重要的。在招聘面試時，禮儀知識就是你自身素養的反映，專業技能是難以在短短的幾十分鐘的...
標簽：
六個流程，詳析薪酬方案設計
不一樣的人對“薪酬”有不一樣的了解。有些人將“薪酬”了解為員工所得到的一切有形化的和無形中的勞務報酬，它既包含薪水、獎勵金等現錢性收益，也包含各種各樣方式的福利、獎賞。我這里想關鍵談一談工資體系的設...
贊揚人務必掌握的六個分寸感
每個人都期待得到贊揚，贊揚是一件令人覺得幸福的事，但肯定并不是一件非常容易的事。贊美別人時，如不審勢度勢，不把握一定的方法，很有可能也會變好事兒為錯事，因此大家一定要把握一些贊揚的方法，掌握好贊揚的...
員工福利平臺：績效考評指標值制訂的六個步驟
績效考評指標值是開展績效考評的基本前提，制訂合理的績效考評指標值是績效考評獲得成功的確保，因而也變成創建績效考評管理體系的重要環節，也另外變成企業負責人主管們最關心的難題。下邊科譜資詢就來談一下績效...
讓自身強勁的六個經典方式
讓自身強勁起來，應當初入職場人員小小的愿望，讓自身強勁起來，并并不是很簡單的強悍或是就是你的工作能力擁有一定的提高，只是對自身所在的自然環境及其周邊的人際交往有一個質的轉變，尤其是自身心里的強勁，必...
招聘經理的六個發展戰略圈套
用對方式找對人會的重要，沒有“技術性”而在“構思”。近些年，招聘經理們感受到一些不太妙的發展趨勢：高端人才的薪酬市場行情日益上漲，而她們所奉獻的銷售業績和留到企業的時間卻愈來愈小于預估。據全世界著名...
標簽：
企業管理公司有哪些
粵公網安備 44030502007904號