績效考評指標值是開展績效考評的基本前提，制訂合理的績效考評指標值是績效考評獲得成功的確保，因而也變成創建績效考評管理體系的重要環節，也另外變成企業負責人主管們最關心的難題。下邊科譜資詢就來談一下績效考評指標值制訂步驟。

一、崗位分析(崗位認知)

依據考評目地，對被考評目標的職位的工作職責、特性及其進行這種工作中所具有的標準等開展科學研究和剖析，進而掌握被考評者在該職位工作中所應做到的總體目標、采用的工作方式等，基本明確績效考評的各類因素。

二、工作內容剖析

績效考評指標值務必從步驟中去掌握。依據被考評目標在步驟的飾演的人物角色、義務及其同上下游、中下游中間的關聯，來明確其考量工作中的績效指標。除此之外，假如步驟存在的問題，還解決步驟開展提升或資產重組。

三、業績考核現狀分析

能夠應用標志標明各指標值因素的業績考核特點，按必須考評水平劃檔，如能夠依照非考評不能、十分必須考評、必須考評、必須考評水平低、基本上不用考評五檔對以上指標值因素開展評定，隨后依據專而精的標準依照不一樣的權重值開展選擇。

四、基礎理論認證

根據績效考評的基本概念與標準，對所設計方案的績效考評因素指標值開展認證，確保其能合理靠譜體現被考評目標的業績考核特點和考評目地規定。

五、因素調研，明確指標值

依據上述布驟所基本明確的因素，能夠應用多種多樣靈便方式開展因素調研，最終明確績效考評評價指標體系。在開展因素調研和評價指標體系的明確時，通常將幾類方式融合起來應用，使評價指標體系更為精確、健全、靠譜。

六、修定

為了更好地使明確好的指標值日趨有效，還解決其開展修定。修定分成二種。一種是考評前修定。根據權威專家問卷調查法，將所明確的考核標準遞交領導干部、權威專家大會及顧問，征詢建議，改動、填補、健全績效考評評價指標體系。另一種是考評后修定。依據考評及考評結果運用以后的實際效果等狀況開展修定，使考評評價指標體系更為理想化和健全。

績效考評指標值要接到業績考核，重要并不取決于考核制度多么的深奧精確，而在意一個“適”字。如今的“適”，并不等于未來始終“適”，務必視企業的發展趨勢，視企業的戰略發展規劃規定，適度作出相對應調節，才可以始終可用。