招騁，簡易而言，是一個人力資源管理從選撥到錄取和全過程。就當今公司應用的招騁方法可梳理為報紙雜志、人力資源市場、獵頭招聘、某些詳細介紹、內部開發設計、?？茖W校和信息網絡等七種。相匹配優勢與劣勢的較為，主要是各種各樣方法的優劣勢剖析；但從公司的可操作性和成本費視角，一般也是相對性的。因而，在點評上主要是給予參考價值和引導。

例如：報紙雜志，優勢：花費一般、充分說明范圍廣、廣告效果，缺陷：時間較短、隨機性大合適不容易，點評：方案時間段、適度應用。

例如：人力資源市場，優勢：花費比較有限、談話立即時間便捷，缺陷：雙重落后、朝向窄小、素養搖綴，點評：必需考慮到、服務平臺運用。

又例如：內部開發設計：優勢：優良樹立、自然環境了解、便于點評，缺陷：客觀性度低、瞻前顧后、地區心態，點評：體制實際操作，適當均衡。

也有獵頭招聘、?？茖W校、信息網絡等招騁方法和方式，這兒也不一一列舉。

從公司現階段招騁方法而言，多種多樣方式的招騁選撥和關心人力資源管理特性和轉變，把可以用和注重具體及重視考核鑒定到立即調整已變成的共識。就是采用多種多樣方法融合與適度應用。

如“海洋撤網，小溪垂釣”便是運用信息網絡或報紙雜志，與此同時又應用人力資源市場的現場招聘會。又例如“兩條腿走路”也恰好是應用內部開發設計與外界招騁緊密結合，主要是可以保證在時間與品質上的確保。

不管應用哪種招騁方法，在公司作出決定前；都應當尋找內外均衡點。應重視下列三點：

第一點，在可評定和區劃的內部與外界的實際操作上，做好提前準備時間，主要是掌握先內后外和內外換置的實際操作標準，切實于挖掘和挑選可用的員工。

第二點，在內部層面，重視崗位公示和挑選方式，包含責任、資質、薪水和素養與標準等有關信息；對競爭崗位的當選工作人員開展綜合性而客觀性的考核鑒定。

第三點，在外界層面，重視崗位的工作中材料，在挑選時選用的程序流程、方式或專用工具，對招聘網站和協作企業的經營規模，信譽度、花費和涉及面等開展評定。