伴隨著現代企業的發展趨勢愈來愈快速，公司遭遇各式各樣的難題也接踵而來，公關層面的、營銷推廣層面的這些，在危害公司發展的好多個發展戰略要素中，人力資源管理的融合變成最重要、最機動性的要素，人不可以知其才、崗不可以合其位、優秀人才的外流變成許多 公司頭疼的難題，少則損害錢財，耽誤戰斗機，使公司的發展趨勢速率緩解；重則一蹶不振，邁向衰落，尤其是團體外流的不良影響更為嚴重，實際中的實例數不勝數，令人震驚。應對怎樣學習培訓和融合公司的人力資源管理，盡量減少員工流失產生的損害，公司人力資源管理管理中心頒布了各式各樣的現行政策和改善方法，健全合同書、提升薪酬、提升學習培訓機遇這些，可是實際效果并沒有預估的理想化，歸根結底之一是由于在畫蛇添足，從正中間進入，而沒有從根源著手，即招騁關。假如招騁關沒有把嚴，事后的改善工作中實際效果毫無疑問會受到非常大影響。怎樣合理融合公司人力資源管理，最大限度的充分發揮優秀人才的功效，認真把好招騁關，變成重要。

公司應“以民為本”，公司最先要正確看待優秀人才，務必把優秀人才提升的戰略資源的高寬比上去高度重視，人力資源管理是每個戰略資源的關鍵。優秀人才用我國老話講便是對公司有效的人。世行首席總裁羅伯。麥瑪南覺得，一個公司或一個系統軟件內部，優秀人才占第一因素；由于靠才藝表演、資源發家致富的約需數百年的時間，而靠優秀人才、聰慧發家致富的，則只需十幾年或幾十年的時間。以前有些人問松下幸之助：“大家企業生產制造的是啥？”他回應：“大家也生產制造商品，但最先生產制造、生產制造的是人。”與此同時中國知名三維企業網站建設偉益高新科技老總Sam.Chen也說過：“像科技有限公司最關鍵的便是專業性優秀人才，沒有這種專業性優秀人才，大家就沒有自身的商品。”不難看出優秀人才的必要性。做為創業者而言，她們對優秀人才的了解高寬比決策了一個公司發展的高寬比，因而很多公司早已把人才資源和運用放到發展戰略高寬比來開展。

公司要把好招騁關幾個關鍵的要素，并舉考慮到點評才會更客觀性有效。

1、把人才質量關。

公司在招騁時，能夠 容許求職者適當夸大其詞自身的歷經和銷售業績，即一般 常說的包裝，有的公司發覺一點虛的就覺得不忠實，立刻就決策無需，也有點兒太本本主義，例如有些人在一家企業上15和月班，可是為了更好地表明自身沒有下崗在家里2個月，有可能多寫一個月，說成16個月。但一定要留意一個度和標準的難題，不可以太過夸大其詞。招騁的崗位越高，對其求職者的嚴格把關應越嚴。