你的眾多員工當中，不缺才可以出色的人。有的技術實力高，有的擅于管理方法，有的善于外交關系，各有一定的能。

適度適當地選撥優秀人才，提高一些有工作能力的人，不但有益于本單位、本企業的發展趨勢，還能夠運用這種被提高的員工，進而掌握別的員工的思想狀況，并由此以問題為導向地搞好員工的工作中，不必無緣無故就到外部去高薪職位聘用，要更改那類“外界的僧人能誦經”的用工意識。

你所提高、選撥的員工，是多少會對你有一些感謝，最少對您有信賴感。如果你的領導干部工作中碰到困難的情況下，她們會最先伸手協助你擺脫困境。如果你的工作中萬事具備、只欠東風的情況下，她們也通常會一往無前，助你一臂之力，具有首先示范性的功效。

被提高的員工通常比你更非常容易貼近別的員工，并且她們中間的關聯一般也較為緊密。因此 如果你的某種恰當決策不為人正直了解而無法貫徹落實時，被提高的員工一帶領，大伙兒或許就跟隨一起干了，被提高的員工假如和大伙兒表述你所決策的在其中大道理，大伙兒很有可能會立刻搞清楚和了解。在這兒，被提高的員工毫無疑問已變成你的左膀右臂。

在一般員工當中選撥優秀人才，多方面提高，并并不是隨意的選撥、隨意地提高，一定要創建在有一定的依據的基本上。

主要的一條，被選撥、提高的員工務必是才德兼備，令別的員工所相信的。

一些一般員工在業務水平、技術實力等層面確實高人一籌，才華橫溢，可是，她們卻欠缺至少的職業道德規范，常常違背工作中規章，不可以給與別的員工以好感度。

這樣的人是有才無德，假如被你不加分析地選撥、提高上去，很難說服別的員工，搞不好大伙兒還會繼續造成消極情緒，讓你的領導干部工作中產生不便。

一些員工擅于籠絡人的內心，待人接物待物甚為有目共睹，工作方面從沒有違背過作風紀律，對朋友、領導和別人全是一團和氣、八面玲瓏?？墒牵@種人在具體工作上則是水準低、能力較差，上級領導交到的工作目標僅僅湊和才可以進行，且品質偏差。

這類無才的人，雖然別的員工都給他們一些五星好評，但決不能提高。假如他確實被提高上去，新的更關鍵的總結會使他因把持不住而潰不成軍，既危害了本單位、企業的工作中，也會使你這名選撥者覺得尷尬。

更關鍵的是，這類員工盡管由于有關團結一致人而遭受別的員工的五星好評，可是，假如他確實被選撥提高了，那麼，別的員工便會有建議。她們會覺得這類人僅僅“人品好，才可以不比他人高，反倒要差一點兒，為何提高他，而不提高大家呢？再聊，他壓根就擔任不上新的工作中”，這類建議的存有毫無疑問也是不利工作中的。

你一直在選撥、提高員工的情況下，要保證普遍地征詢大伙兒的建議，最少使得被選撥、提高的人讓大部分人令人滿意。

僅憑本人印像而去以偏概全，自身覺得好的就提高上去，覺得不太好的就沒去理睬是不正確的。

有一些領導干部還從自身的情感考慮去選撥、提高優秀人才。情感好的、適用和擁戴自身的員工，就被提高；有分歧、情感生疏的員工就被抑制著，無左右之日。

這類作法是十分不正確的，非常容易激發這些被抑制的員工的惱怒，而同你撕破臉，鬧個翻天覆地，或背地里對你開展對付。這不管對你的領導干部工作中，或是對你的領導干部崗位，毫無疑問全是有極大的負面影響和沖擊性功效的。