<sub id="ntvtb"><thead id="ntvtb"><font id="ntvtb"></font></thead></sub>

      <progress id="ntvtb"><progress id="ntvtb"><menuitem id="ntvtb"></menuitem></progress></progress>

      <progress id="ntvtb"></progress>
      
      

        客服咨詢 電話咨詢
        掃碼關注
        回到頂部

        HR六種提問方式的利弊

        2021-07-02 16:20

        (1)終止式

        只必須 回應“是”或“并不是”。如“是不是你掌握這一崗位?”、“是不是你喜愛做×××(某一崗位)?”。

        利:這類訊問方法輕快簡約

        弊:那樣的提問方式沒有激勵求職者張口講話

        (2)敞開式

        開放式提問驅使求職者非回應不能,“你對OJT(onthejobtraining=工作場所文化教育)有哪些觀點?”、“你對現階段的銷售市場局勢觀點怎樣?”。

        利:能掌握求職者的對事情的人個觀點

        弊:針對不太善談的人而言,不知道怎樣張口

        (3)正確引導式

        訊問的目地取決于正確引導求職者回應你所期待的回答。如“你對現階段的銷售市場局勢觀點怎樣?……并不是很行吧?”

        利:能夠談一談你自身對這件事情的觀點

        弊:假如你自身心里沒數得話,不知道怎樣開展下來

        (4)幻想式

        選用“假如”的難題方法,如“假如你與顧客交涉,你能如何分配呢?”。

        利:若是用的恰當,很可能使你掌握求職者的念頭和工作能力。

        弊:對沒有工作經驗的求職者而言,不知道知面

        (5)單項選擇題式

        訊問規定求職者在兩害當中取其輕。如“你換工作,是覺得自身不可以擔任呢?或是覺得自身太自傲?"

        弊:這類問法難免太過,應當防止

        (6)代數式

        與此同時持續明確提出很多難題。如“你之前的崗位都做些哪些?有什么特點?你一直在崗位上有哪些優點?缺點?”

        弊:這類問法難以獲得健全的回答

        免責聲明:

                本網站內容部分來自互聯網自動抓取。相關文本內容僅代表本文作者或發布人自身觀點,不代表本站觀點或立場。如有侵權,請聯系我們進行刪除處理。

        聯系郵箱:zhouyameng@vispractice.com

        優化薪資結構,降低企業成本
        相關文章
        相關標簽
        熱門資訊
        日本国产一区在线观看