公司招聘難一直是現在普遍存在的難點，許多HR也會花了許多的時間和活力的，但作用未盡稱心。那怎樣在短期內尋找公司需要的優秀人才，這里有10種方式 有利于HR處理優秀人才難招的難題。

一、讓網站搜索飛起來

互聯網關鍵指招聘平臺，網站搜索關鍵有職位檢索、企業檢索、關鍵詞搜索。這兒主要是講解下企業檢索，企業檢索能夠幫助你尋找同行業的80%的優秀人才，你如果把同行業企業的名字一一在招聘平臺開展檢索，你通常會對領域的優秀人才現況有大致的掌握和了解，下面便是嘗試聯絡。

二、侯選人強烈推薦要把握住

大家許多侯選人較為合適企業，但是因為多種因素沒來，大家就可以問一問他能不能能夠強烈推薦，一般人都是會強烈推薦，由于對自身沒害于人有益的事兒，很多人依然會做的。

三、招騁沒忘記前朋友

創建前朋友交流群，平常有時間的過程中還可以多溝通交流，隨后碰到招聘需求的過程中就可以在上面發發，或許之前的朋友便會強烈推薦。

四、靈便運用微信朋友圈

運用移動互聯的優點，根據朋友圈轉發，蔓延招聘職位，但不必把代替性招聘需求發送至微信朋友圈，以防造成很多不必要的不便。

五、 身邊人絕不放過

永不放棄身旁的資源，例如身旁的朋友親朋好友，例如，能夠把招聘職位發至住宅小區的微信聊天群，或許一下子就很多人來資詢，一天以內就解決了優秀人才緊缺難題。

六、 共享資源是互贏

能夠和HR同行業開展聯絡，別人用不上的人，很有可能大家能使用。例如每一個人有不一樣的招聘平臺，有剩下的簡歷下載數能夠互換。

七、活用總體目標交流群

添加總體目標領域溝通交流群勾搭，舉個事例，如果你是某大家集團公司的HR，你需要給大家企業找一個3年工作經驗的運營總監，你能添加廣州市經營等這類的群，漸漸地的完成你的挖墻腳夢。

八、強化措施

提議領導干部在學習培訓員工時，規定她們會二種之上的專業能力，專中帶普;在管理者中廣泛設定實職和護士職位，一旦實職缺乏，實職能夠隨意履行實職權力;還能夠創建黨員干部貯備規章制度，以達到各種各樣缺員的必須;

九、輪崗制度鍛練

輪崗制度也就是各員工在一定期限內輪著更換入崗。那樣可使每一位員工都獲得充分的鍛練，與此同時也可讓每一位員工全方位掌握企業運營的每一階段，那樣一切職位發生變化時，別的員工能夠立即填補上來，以確保公司的常規運營，能夠避開重要職位員工離職產生的風險性。

十、推行內部換工作制

公司“內部換工作制”能夠依據“一人多崗，一專多能”的規定，將員工塑造變成專業人才，積極地給他大展身手的機遇。