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招騁是許多人力資源管理從業人員十分頭痛的一個控制模塊,許多HR都講到“招人難”,“一直被爽約”,“引來了一直一天就離開了”,究竟是什么緣故讓招騁越來越這般艱難,一直招騁沒實際效果HR應該怎么辦呢?下邊我...
2020年上半年,無論是門店客流銳減還是消費力衰退,許多企業都承受著巨大的經營壓力。進入下半年,不確定性仍在盤旋。作為邁過百億門檻的互聯網食物快消品牌,三只松鼠同樣面臨著挑戰。可是,出色的企業家總是更能...
品行剛正不阿如今企業中間的市場競爭歸根結底或是“優秀人才”的市場競爭,因而“人”全是企業最珍貴的資源,做為人力資源管理,便是掌握和運用好這種資源,熟識企業中全部員工的信息內容。倘若人力資源管理主管品...
前不久,據加拿大新聞媒體TheLogic報導,華為向該新聞媒體確定,華為集團早已在加拿大渥太華啟動了6G互聯網的科學研究,同時,華為早已與澳大利亞多家高校的學術研究機構進行了相應領域的交流。華為都在不斷創新升...
一項調查表明,大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多。生命的意義...
業績考核是個非常復雜的難題,人力資源管理的最終目標是提升業績考核,可是業績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1:討...
誤區一:疫情期間,公司復工時為了預防新型冠狀病毒,一致購買的口罩,并發放員工要求上班必須佩戴,歸于“應付員工薪酬-福利費”的領域。糾正:以上了解是過錯的,應歸于企業實踐產生的合理的勞動維護開銷,答應...
企業將自產、托付加工的產品作為非貨幣性福利提供給員工的,應視同銷售,應按該產品的公允價值和相關稅費承認應付員工薪酬,一起結轉主營業務本錢.分錄如下:借:管理費用-福利費貸:應付員工薪酬借:應付員工薪酬貸:主營...
許多人力資源管理培訓經理大部分都了解培訓需求分析剖析的目地和實際意義所屬,為何要開展培訓需求分析剖析?第一,能夠掌握到企業真正客觀性的培訓需求分析;第二,節省學習培訓成本費;第三,激起員工的自學能力。...
讓一個公司最頭痛的難題,也許便是解決勞務糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償,還會繼續使公司品牌形象大受損失。因此避開勞務糾紛難題就變成HR和企業管理人員更為高度重視的難題??墒窃谶@個問題上一直存有一個...