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一、公司資質與注冊資金有關系嗎?注冊資本多少,一定水平上表明該企業的資產是不是深厚,是否有做大工程的工作能力,顧客有時會以注冊資本做為一種協作上的考量的;但因為注冊流程的花費是按資產是多少的比例來計算...
加薪和獎金可以給員工帶來滿足感,激勵他們取得更高的工作成績,但是赫茨伯格的雙因素理論表明,結果可能不如我們想象的那樣。以下是員工福利平臺帶給您的深度好文,希望對各位企業HR有所啟發。員工福利平臺員工的...
在職人員場,HR小伙伴都清晰,與績效考核管理對比,績效考評好像更實際,更受企業熱烈歡迎,許多企業在實際操作績效考評的情況下,通常并不是從績效計劃逐漸,只是從考評評分逐漸的,她們用考評評分替代了績效考核...
前幾日,幾個小伙伴幫我在今日今日頭條上幫我留言板留言說,績效考核表格擁有,績效考評計劃方案擁有,可是具體步驟時通常難在了數據收集上,要不是部門負責人不配合,要不是承擔業績考核的工作人員不知道怎樣著手...
伴隨著員工物質生活程度和受高等教育程度的持續提升,近些年初入職場員工離職的緣故也發生了一些轉變:換工作不但事關錢財,更事關自我價值、發展趨勢室內空間、認同等精神需求。企業福利是人才引進中必須考慮到的...
談起考評方式,大部分HR都能講出一堆來,但落實措施時,卻難以辨別分清是非,孰好孰壞。真實的緣故,或是對各種各樣考評方式的特性和適用范圍了解不足深入而致。教師在這兒給HR小伙伴們一些合理的提議:一、早期提...
在需要人才管理的地方,肯定會有激勵的存在。許多企業員工福利平臺管理者理所當然地認為,物質激勵是提高員工績效的最有效手段之一,他們只考慮兩個方面:一是被激勵的員工的真實反映是什么,他們是否愿意為公司做...
績效考核管理與績效考評全過程,其基本上程序流程為:一、制訂績效考核指標:1、各個負責人依據年度(或考評周期時間)公司對員工規定和期待,在與員工商議的基本上明確本年度(或考評周期時間)工作規劃;2、部門負責...
員工福利有什么有關要求中華全國總工會數次與中間相關部門開展商議后,于2014年7月3日下達了《關于加強基層工會經費收支管理的通知》,在其中要求工會過年或過節能夠向全體人員vip會員派發小量的傳統節日福利品。2...
一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛,員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分,而不是客觀性工作結果?肯定公平公正,而不是高效率標準?一統天下,替代別的獎勵辦法?擺脫步驟,變為人事部門的事兒?心態考評...