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員工福利平臺：招騁中經常會出現的典型性難題
在職人員在工作中，針對招騁，沒什么要比聘用到充足出色的優秀人才更關鍵了，假如招聘者用心的觀查自身的招騁全過程，可能發覺很多那樣或那般的薄弱點。尤其是有工作經驗的招聘者都清晰，只需忽略在其中的一個或2...
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公司招聘福利
員工福利平臺：招騁好似烹制，口感選好才最重要
很多人把招聘人才比成“媒人”，是為用工單位和求職者“牽橋搭線”，其實不是，“媒人”的形容更好像在說獵頭公司，為了更好地使彼此的匹配度高些，向彼此傳遞的全是優勢。彼此在應對彼此之間優勢的情況下自然全是...
員工福利平臺：HR招騁時薪酬怎樣說出入口
在招騁全過程中，HR和應聘者會遭遇一個嚴肅認真的難題，便是談薪酬。也巨大的決策了招騁的成功與失敗，怎樣和應聘者談薪酬，在于HR對求職者的期待值與你公司的靈便度掌握得越大，那麼，在競價和商議時，你也就越能...
員工福利平臺：華為公司用工十分招，要學都學不來
英國心理學專家麥克利蘭明確提出的造就必須基礎理論中，有那樣的一個見解，具備取得成功必須的人，會把具備趣味性的造就看作人生道路較大的快樂。把做好工作達到自身設定的總體目標，看作最先進者的心愿?？陀^事實...
員工福利服務平臺：HR招騁要留意“競業協議”，當心連同賠付
A企業和B企業全是技術專業的多媒體系統制造業企業，員工高名是A企業的總經理，關鍵承擔網絡營銷與管理方法的工作中。上年三月份，高超沒經A企業愿意“換工作”到B企業，而且出任B企業的高級副總裁，承擔品牌推廣、...
關注員工福利
員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發展的機會，比如被公司派去接受...
員工福利服務平臺：改正這十點你是招騁大神
在將近十五年人力資源資源優化配置資詢實踐過程中，指導過上千余名人力資源管理主管完成轉型發展晉升的總體目標，小結出危害招騁實際效果的十大難題。1、隨便服務承諾或服務承諾過多2、評測差值，人司不配對、人崗...
員工福利平臺：人力資源管理主管招騁禮記
逃到哪里，都逃不了你的笑臉;離開了多遠，都走出不來你的內心;我想找尋，使你做我的引導……前言人在江湖飄，哪能不濕鞋?在HR的全球里跌打滾爬，你無可奈何哀嘆過嗎?你憋屈迷失過嗎?你氣餒茫然過嗎?你孤苦無奈過嗎...
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員工福利平臺：招騁中常會犯的五個嚴重錯誤
為何你機構的招聘面試，優秀人才來啦只簡易了解了一下狀況就離開了?為何你找了的優秀人才，剛新員工入職沒幾日優秀人才就又離開?……HR面試官實際操作不善，喪失一個會干的求職者易如反掌，因此職位招聘全過程十分...
員工福利平臺：招騁全過程無法控制，怎樣突破?
在職人員場，HR們是不是常常碰到，原先分配穩穩的招聘面試，結果招聘者臨時性急事，立即給求職者放了幼鴿。更可恨的是面試工作人員各層面標準還不錯，用工單位也愿意了新員工入職。結果公司管理層突然不同意進新手...
員工福利平臺：“招”“用”產生分歧，出路在哪里?
L是一家制藥業企業的人資主管，近期由于惹人搞得十分煩悶。他招聘面試感覺還不錯的人，各個部門說不好。他否定的人，各個部門又從個人簡歷中找回家，分配招聘面試，而且有的還被錄取,他好像覺得，各個部門仿佛在對...
員工福利平臺：校招怎樣做
前言：校招，做為優秀人才培養的市場批發，日漸變成眾多公司關心的一個關鍵招聘網站。殊不知校招的招騁實際效果，則是幾家歡樂幾人愁。情景：小A是公司招聘經理，根據某高校就業網站報名參與校招。當日，小A一早已...
員工福利平臺：HR招不進人的六大緣故
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讓一個公司最頭痛的難題，也許便是解決勞務糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償，還會繼續使公司品牌形象大受損失。因此避開勞務糾紛難題就變成HR和企業管理人員更為高度重視的難題。可是在這個問題上一直存有一個...
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