談找人事員工福利

員工福利平臺:末位淘汰制被當作法寶引入企業人事制度？

末位淘汰制思考。一家大企業的老總邱金良(化名)最近也在思考是否應該實行最后的淘汰制。以下我們員工福利平臺先來看一下邱總遇到的問題。邱金良的這家企業以前是省紡織工業廳直屬的大型紡織廠，5年前改革之初，企...

在職人員場，假如你的薪水三年不漲，你也視而不見，表明你是在公司混日子，當一天和尚撞一天鐘了。假如你尤其出色，卻由于過意不去，一次次錯過漲薪的機遇，那么就必須自身去爭得了。見到剛來的員工起薪都快超出自...

員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發展的機會，比如被公司派去接受...

非常少有些人很立即的找領導干部談薪水的事兒。第一可能是怕跟他講價錢談標準，好像在威協領導干部，之后就和領導干部不太好交往了。第二點是遭受大家舊思想的限定，有句話不是說嗎?君子喻于義，小人喻于利，這點...

今日給大伙兒送一份行政人事的量化考核內容，今日就借這一平臺給大伙兒真心相贈，但在這兒再度申明，此內容僅作參考，如想徹底做到你企業的規定，請一定融合你企業的狀況開展改動。行政人事基本上以事務性工作為主...

企業在設定企業員工福利時，應當充分的考慮到各個工作崗位的特殊性質，亦或是讓企業員工福利管理制度盡可能有彈性，年假用不到，那能否更換為其他福利？唯有派得上用處的福利才算是福利，否則就僅僅是一紙空文了。...

如今的初入職場愈來愈低齡化，九零后慢慢變成初入職場中堅力量。許多HR盆友在溝通交流的情況下都是會埋怨道，如今的九零后簡直難管，一言不合就辭職，大多數公司都存有這一狀況。“九零后”員工怎么樣管理方法，實...

有些人說HR門坎低，誰都能夠做?假如你對HR有那樣的認知能力，那么你很可能對HR工作中定不對位。由于HR不是你心中中的“雜活的”。搞好一個技術專業的HR并不是那么簡易的。最先，在招聘人才上，要有優秀人才剖析，...

（一）設計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。不同的名稱不僅代表...

前言大部分公司都是有明確規定，薪酬保密性，員工中間嚴禁討論。薪酬薪水在每一個企業全是不得不說，又不能多講的話題討論。公司招騁新手，電話邀請，招聘面試，等一系列階段，工資待遇自始至終是一個沒法逃避繞不...