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員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發展的機會,比如被公司派去接受...
新冠肺炎疫情無疑是企業健康管理的意想不到的推動力。受疫情影響,企業采取了哪些措施加強健康管理?據數據顯示,在后爆發階段,36.8%的企業增加了口罩發放、復工心理咨詢熱線等員工關懷措施,對員工心理健康的關...
2020年的中秋佳節和十一國慶也是中秋國慶同賀,針對我們中國人而言,中秋佳節是一年中的大節,是家人共青團員的傳統節日!在這里一關鍵的傳統節日里,公司送的員工福利禮品就看起來很重要,最能體現公司對員工的高...
工作上或者不稱職工作中,或者工作方面的分配,許多企業都是會有轉崗的分配,可是轉崗很多人也不愿意,許多HR都覺得它是件很糟心的事兒,轉崗牽涉到一些非常復雜的狀況,結果也會造成員工和公司鬧的不愉快,HR夾在...
經濟新常態背景下,雖然一些企業已經認識到員工福利管理對于企業發展的重要作用,但是由于相關專業人才的缺乏等原因,導致我國企業在進行員工福利管理的實際操作中遇到諸多問題,沒有切實發揮員工福利的激勵作用。...
中秋節通常的企業都是為職工出示相對的褔利,為此來表述對職工的關注。中秋節員工福利方案的制訂是許多企業人事部門工作員必須考慮到的難題,由于禮物送好啦皆大歡喜,假如送的達不上職工的令人滿意就會歸咎于大伙...
前言:公司為什么沒有關鍵精英團隊選對老總能夠事倍功半為何職業經理人像“跑馬燈一樣拆換”情景展現:自主創業很多年而沒有產生真實關鍵精英團隊的老總,他所領導干部的公司實際上難以做大。職業經理人不必寄希望...
引語:從業Hr工作中很多年的人,看慣了車水馬龍,對辭職這種事看得淡了,卻不知道,一個員工辭職的身后耗費著極大的成本費,這種看不到的錢,吃的可全是企業的凈利潤。陳珂是一家公司的招聘經理,近期技術人員有一...
優秀人才的外流,是一家公司較大的損害。關鍵員工離職有下列五個層面的緣故。1.公司要求苛刻而反人性公司創建規章制度,管束和管理方法員工是必定的。但許多情況下,公司的要求有一些奇怪反人性,不可以具有管束功...
根據對辭職員工的研究發現,假如企業擅于發覺和發掘辭職員工的“相對剩余價值”,辭職員工也是一筆珍貴的財富。辭職員工實際有下列五大使用價值:1.管理方法使用價值員工辭職有一個人緣故,也是有機構的緣故。人力...
正值年終歲末,全國總工會日前制定《基層工會經費收支管理辦法》。辦法規定:逢年過節基層工會可以向全體會員發放節日慰問品,職工生日可以發放生日蛋糕或蛋糕券,職工婚喪嫁娶等可以給予一定金額的慰問金,職工退...