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伴隨著經濟快速發展與員工崗位個人所得提高,薪酬已不是員工唯一的追求完美。現如今,員工不僅愈來愈高度重視福利的改進難題,其所了解的福利的內函也日漸展現個別化與多樣化特性。在這類變化下,公司的福利、薪資...
在職人員在工作中,升職加薪是每一個人都可望不可及的。但針對一些新手,也許是喜憂摻半,機遇和挑戰共存。做為當紅領導干部,怎樣從原先的一個人作戰變為精英團隊戰斗,它是遭遇的較大難題。僅有極致的人物角色變...
前言在職人員在工作中,常常會碰到各式各樣的領導干部,應對不設計風格的領導干部,怎樣交往、溝通交流是一門造型藝術。有些人便是不清楚怎樣融入不一樣設計風格的領導干部而導致自身的職業發展比較嚴重挫敗。尤其...
杰克·韋爾奇,前通用電氣(GE)董事長兼首席執行官。僅1981年至2001年的20年間,這位商界傳奇人物就使GE的市場資本增長了30多倍,達到4100億美元,從世界第10名上升到第1名。以下是企業員工福利平臺帶來的杰克·韋...
對于老員工來說,為公司努力工作多年,水平不比人差,但是沒有公平的待遇,心理上肯定是不平衡的,所以跳槽成了他們晉升加薪的首選。如果員工福利平臺優秀人才離職,可能一時空缺難以彌補,這對HR的管理也是一件棘...
HR黃小姐:一年一度的傳統佳節-端午節即將到來,為凝聚員工對公司的向心力,彰顯公司對員工關愛的企業文化,特制定端午節員工福利方案,請領導審批! 1、端午粽子粽子是端午節必不可少的的,它是端午節的象征...
剛新員工入職的新手,都是會有那樣那般的疑惑。進到一個新精英團隊,由于生疏,必須一個融入的全過程。而在一個新的自然環境能否成功存活出來,有一個人起著關鍵性的功效,那便是立即領導。他(她)不但決策著人事部...
一個優秀的企業薪酬體系,需要保證能者多勞多得。但是,不同崗位的相對價值定義是什么,如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬,是企業在設計薪酬管理時需要考慮的問題。企業需要以績效為導向,建立適合...
身為薪酬管理者,經常聽到員工對薪酬的抱怨,不滿可能表現在很多方面,但是從結果上來說,都可以概括為員工的期望和實際偏差,這種偏差使員工感到不公平,從而導致薪酬滿意度下降。員工對薪酬不滿的原因。通過調查...
送禮物時,要考慮禮物是否符合對方的心意,發放員工福利禮物也是如此。選擇符合員工喜好和實際需要的禮物可以接近員工的生活,然后展示企業的福利關懷,達到員工激勵的效果,具體需要如何選擇?以下企業員工福利平...
如何防范關鍵精英團隊土崩瓦解?那些人是公司關鍵精英團隊的適合候選人?一切公司的關鍵領導干部精英團隊的組成都并不是莫名其妙的,公司關鍵領導干部精英團隊的產生都必定有一個規范,聯絡家中的規范是真情,聯絡婚...
幾乎每家企業在對員工進行獎勵的時候,都會或多或少地發放一些福利禮品。但同樣是禮品獎勵,有的會使員工對企業忠誠度更高,有的卻反而引起員工的不滿,甚至進而造成員工流失。 如給年輕員工發放禮品,不需要...