長寧區績效考核與員工福利問題

員工福利平臺：誰該對績效考核管理的不成功承擔

為何企業的績效考核管理不成功時，所有義務有HR的你擔負?為何績效考核管理不成功時，老總或經理會把HR的你狂K一頓?……那麼績效考核管理的不成功，究竟是誰的義務?說到義務，企業的各個管理人員都逃離不上關系，都...

【為你推薦】離職證明書生育保險和產假工資試用期工資規范病假工資如何計算標準工資提前退休政策標準勞動派遣一般來說，假如員工和聘請者中間的分歧十分的濃厚，光憑彼此早已不能夠和睦的協商。那麼彼此就只有挑選...

為何你的績效考核管理會偏移路軌?為何你的績效考核管理規章制度會形式化?……很多年實際操作發覺，很多企業的績效考核管理規章制度施行以后,實行卻變成難題。平行線管理人員一般會以各種各樣原因和托詞，拒不履行...

今日大家先共享一個實例。王先生盡管并不是人力資源資源優化配置技術專業的科班，但因為從大學畢業起，就逐漸從業人力資源資源優化配置工作中，盡管基礎知識并不是很系統軟件，但具體工作經歷卻非常豐富。近期他剛...

一是統籌規劃，系統管理。公司福利平臺一向認為，人力資源管理是一項以績效考核和管理為中心的系統工程，凡事預則立，不預則廢，必須在績效考核前，根據企業的發展目標、發展規劃和現有資源，考慮企業所處的不同發...

在職人員場，HR小伙伴都清晰，與績效考核管理對比，績效考評好像更實際，更受企業熱烈歡迎，許多企業在實際操作績效考評的情況下，通常并不是從績效計劃逐漸，只是從考評評分逐漸的，她們用考評評分替代了績效考核...

您了解企業績效考核管理中的并列結構嗎?您搞清楚績效考核管理邏輯性打亂的傷害嗎?……很多年的HR初入職場實戰演練小結得到，績效考核管理的實行是有嚴苛的并列結構的，假如違背了有關并列結構，實行將遭受艱難，乃...

績效考核管理與績效考評全過程，其基本上程序流程為：一、制訂績效考核指標：1、各個負責人依據年度(或考評周期時間)公司對員工規定和期待，在與員工商議的基本上明確本年度(或考評周期時間)工作規劃;2、部門負責...

一、當今績效考核管理的錯誤觀念?缺乏氣氛，員工已習慣性吃大鍋飯?領導干部評分，而不是客觀性工作結果?肯定公平公正，而不是高效率標準?一統天下，替代別的獎勵辦法?擺脫步驟，變為人事部門的事兒?心態考評...

第一個問題：拍腦瓜型定績效。近幾年來，建設學習型組織受到了不少企業和企業領導的追捧，也的確有不少企業在學習上收獲頗多，甚至還取得了不俗的成績，當然，也包括一些企業領導在開闊視野，了解了績效考核后，立...