肯德基全職員工福利6

員工福利平臺：6條招聘技巧，提高招騁實際效果!

招騁是許多人力資源管理從業人員十分頭痛的一個控制模塊，許多HR都講到“招人難”，“一直被爽約”，“引來了一直一天就離開了”，究竟是什么緣故讓招騁越來越這般艱難，一直招騁沒實際效果HR應該怎么辦呢?下邊我...

品行剛正不阿如今企業中間的市場競爭歸根結底或是“優秀人才”的市場競爭，因而“人”全是企業最珍貴的資源，做為人力資源管理，便是掌握和運用好這種資源，熟識企業中全部員工的信息內容。倘若人力資源管理主管品...

前不久，據加拿大新聞媒體TheLogic報導，華為向該新聞媒體確定，華為集團早已在加拿大渥太華啟動了6G互聯網的科學研究，同時,華為早已與澳大利亞多家高校的學術研究機構進行了相應領域的交流。華為都在不斷創新升...

【前言】小公司迫不得已成本費一個蘿卜一個坑，工作人員一走工作中就沒有人會干該怎么辦?大企業管理體系完善，人才隊伍基本建設熱鬧非凡，合理防止優秀人才斷塊，小公司無財無一物，卻還要處理職工變動產生的錯亂...

一項調查表明，大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力，甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升，而從個人角度來說，每個人的潛力比想象大很多。生命的意義...

業績考核是個非常復雜的難題，人力資源管理的最終目標是提升業績考核，可是業績考核并不太好做，遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋，大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1：討...

1.麥肯錫公司公司創建了“前員工關系型數據庫”，它被稱作“麥肯錫公司校友錄”，這一份校友錄包含辭職員工的本人基本情況，新的聯系電話及其崗位變化等基本情況。將員工辭職視作大學畢業離開學校，辭職員工便是遍...

根據對辭職員工的研究發現，假如企業擅于發覺和發掘辭職員工的“相對剩余價值”，辭職員工也是一筆珍貴的財富。辭職員工實際有下列五大使用價值：1.管理方法使用價值員工辭職有一個人緣故，也是有機構的緣故。人力...

許多人力資源管理培訓經理大部分都了解培訓需求分析剖析的目地和實際意義所屬，為何要開展培訓需求分析剖析?第一，能夠掌握到企業真正客觀性的培訓需求分析;第二，節省學習培訓成本費;第三，激起員工的自學能力。...

讓一個公司最頭痛的難題，也許便是解決勞務糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償，還會繼續使公司品牌形象大受損失。因此避開勞務糾紛難題就變成HR和企業管理人員更為高度重視的難題?？墒窃谶@個問題上一直存有一個...