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以前,員工福利平臺人力資源管理者常常認為,高薪是留住人才的護城河。如今,市場形勢早已改變,越來越多的企業員工福利平臺開始重視以人為本,重視激發人才的內在動力,只有這樣才能真正留住人才,讓他們愿意為企...
員工福利平臺指出組織正在辜負員工的希望。然而,現實是組織封閉員工的探索系統?!都せ睢芬粫岬搅藴返穆殘龉适?,這是許多年輕人職場的縮影。從學校畢業后,湯姆進入四大之一,負責網站設計和維護。新工作讓湯...
企業員工年齡段的差異性,造成單一型的福利早已不能滿足時下員工的要求。針對初入職場人而言,70時代的人更關心過節時大禮包的豆面油;80時代的人更關心企業派發的電影券、蛋糕券等衣食住行遮蓋方面的員工福利;而...
一直以來,“以人為本”的人力資源管理理念已深受管理者的重視,“員工關懷”是“以人為本”中重要的一個部分,足已影響員工態度、行為和績效。隨著企業越來越壯大,員工所面臨的壓力也越來越大。給予員工更多的人...
企業經理通過員工積分制鼓勵員工,經常進入重處理輕于鼓勵的誤區,員工缺乏福利的鼓勵認可,無法激活員工的積極性,在應用積分時遇到水平上的困難。公司員工福利平臺小編指出,實施員工積分鼓勵方案時應注意兩點第...
怎樣變成管理者?庸才往往可以當上領導干部,緣故之一便是她們具有被器重和當領導干部的素養。這即是一句空話,與此同時也是一句說實話。庸才有時盡管辦事不好,但能帶來非常關鍵的制衡作用。對更上一層的精英團隊...
在2019年,有一則很有名的笑話,叫做“我不要你覺得,我要我覺得”,從企業人力資源組織戰略落地的角度來說,講的是“知行合一”。而且企業員工福利平臺人力資源部在“選、用、育、留”的各個環節上的工作根本就是...
作為管理者,不可不知道員工的需求,雖然公司不可能滿足員工的所有需求,但不可不察。因為你懂得了員工的心,那么他的心自然就會“過門”一、作為社會個體,基本的薪資是滿足生活的最基本條件,這也是員工能為公司...
許多企業領導和HR在員工激勵管理方面,往往只關注薪酬方面,但通過薪酬待遇的提一般只能在短期內達到激勵的效果,要實現長期有效的員工激勵,還是要靠企業文化。以下是企業員工福利平臺收集整理的相關資料。越來越...
作為管理者,不可不知道員工的需求,雖然公司不可能滿足員工的所有需求,但不可不察。因為你懂得了員工的心,那么他的心自然就會“過門”。一、作為社會個體,基本的薪資是滿足生活的最基本條件,這也是員工能為公...