上海切果員工福利

員工福利平臺：績效考評結果用以職位調節的金子標準

業績考核結果的應用本并不是這般單一，但因為很多HR運營專員功底不夠，結果業績考核往前走、往前走就變味兒了，把業績考核結果立即應用于了末位淘汰和職位調節，末位淘汰大家先不談，今日就和大伙兒關鍵聊一聊職位...

員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工，領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外，員工都希望獲得成長與發展的機會，比如被公司派去接受...

今日教師給大伙兒小結下OKR。OKR最開始由intel公司創造發明，之后由于Google公司的應用推廣而不斷發展。其根本原因觀念是德魯克的“的目標管理”。OKR的“O”便是Objective，即總體目標;“KR”便是KeyResults，即...

現在的員工對企業送來的福利禮品越來越挑剔，比如端午節，送員工粽子禮盒作為端午節福利，有些員工很可能會不滿意，即使嘴上不說，也很可能會在心里吐槽：送粽子，高油高糖，我不喜歡吃哎。事實上，也不能怪員工不...

合理節稅是指在依法納稅的前提下，納稅人采取適當的手段對納稅義務的規避，減少稅務上的支出。合理節稅并不是逃稅漏稅，這是合理合規合法的節稅手段；合理節稅也不僅僅是財務部門的事，還需要市場、商務等各個部門...

績效考評是把雙刃刀，做業績考核一定要確保公布、公平公正、公平，假如不可以保證還比不上不考評?？冃Э荚u是把雙刃刀，用得好便是一把利刃，促進員工身先士卒;用的不太好就豬八戒照鏡子，里外不是人?？冃Э荚u沒...

員工身心健康當然對個人和企業來說都是一件好事，但問題來了。畢竟對于員工而言，癱尸總是比運動容易，怎么能激發他們運動的積極性呢？對企業而言，HR畢竟不是醫生，員工健康難以直接影響他們的KPI，怎么能讓企業...

上年7月，全國總工會下達了《關于加強基層工會經費收支管理的通知》。通告要求，底層公會過年或過節能夠向全體人員員工派發小量節日福利品。有關“小量”的規范，上年12月份下達的補充通知中確立，由省部級公會依...

在企業人力資源資源優化配置實踐活動工作上，因為各種各樣緣故常常會發生異常辭職狀況，造成人事部門猝不及防，進而忙碌滅火。企業工作人員維持一定的流動性占比也是一切正常的，可是這類流動性要有方案、要提早有...

前幾日，為小伙伴們發過一篇業績考核應用于職位調節的文章內容，今日就和大家們聊一聊業績考核末位淘汰的話題討論。據我所掌握的“業績考核未尾”被許多企業應用于末位淘汰，這自身沒有錯，但這一全過程解決不太好...