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招騁是許多人力資源管理從業人員十分頭痛的一個控制模塊,許多HR都講到“招人難”,“一直被爽約”,“引來了一直一天就離開了”,究竟是什么緣故讓招騁越來越這般艱難,一直招騁沒實際效果HR應該怎么辦呢?下邊我...
員工是企業的重要組成部分,是企業長期發展的源泉。員工福利禮物作為獎勵員工辛勤工作的感謝手段,禮物的選擇不能輕易決定。那么,企業員工福利禮物如何選擇禮物呢?對此,公司員工福利平臺有話要說!一是思考現有...
品行剛正不阿如今企業中間的市場競爭歸根結底或是“優秀人才”的市場競爭,因而“人”全是企業最珍貴的資源,做為人力資源管理,便是掌握和運用好這種資源,熟識企業中全部員工的信息內容。倘若人力資源管理主管品...
前不久,據加拿大新聞媒體TheLogic報導,華為向該新聞媒體確定,華為集團早已在加拿大渥太華啟動了6G互聯網的科學研究,同時,華為早已與澳大利亞多家高校的學術研究機構進行了相應領域的交流。華為都在不斷創新升...
一項調查表明,大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力,甚至更多。從組織角度來說整體業績會提升,而從個人角度來說,每個人的潛力比想象大很多。生命的意義...
業績考核是個非常復雜的難題,人力資源管理的最終目標是提升業績考核,可是業績考核并不太好做,遭受許多要素的危害。在其中績效反饋是在其中的一種方式。針對績效反饋,大伙兒很有可能有下列幾類誤會。誤會1:討...
員工福利禮品是一個復雜的問題,需要系統的答案。要選擇福利禮品,您需要注意:首先,我們必須考慮預算,少花錢多辦事。其次,員工滿意,并分發員工喜歡和需要的禮物。第三,公平,員工收到的禮品價值是相等的。第...
互聯網類型的:因為員工新潮,比較喜歡有創意有個性的東西,因此要發一些創意禮品,或者定制類型禮品。像杯壺、電子數碼類、電影券、哈根達斯券、文創產品等。傳統企業類型:普通企業:適合發一些時令產品禮盒、茶...
許多人力資源管理培訓經理大部分都了解培訓需求分析剖析的目地和實際意義所屬,為何要開展培訓需求分析剖析?第一,能夠掌握到企業真正客觀性的培訓需求分析;第二,節省學習培訓成本費;第三,激起員工的自學能力。...
讓一個公司最頭痛的難題,也許便是解決勞務糾紛了。由于不但要在政治上翻倍賠償,還會繼續使公司品牌形象大受損失。因此避開勞務糾紛難題就變成HR和企業管理人員更為高度重視的難題。可是在這個問題上一直存有一個...