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企業要想吸引優秀人才,有競爭力的薪酬是關鍵因素。HR在制定招聘策略時,需要明確公司的薪酬水平。HR應該如何確定薪酬水平?如何提高企業的薪酬競爭力?員工福利平臺收集整理了以下信息,希望對大家有所幫助。員工...
福利采購是一個高風險職業,沒有按公司的要求采購到合適的產品你的錯;價格采購高了你的錯;工作都做好了還是有錯,別人會在背會說采購應拿了回扣......采購小明負責公司節日禮品和員工生日禮物、辦公用品的采購但...
雖然調整現有福利水平/標準是企業普遍認為的福利管理重點,但大多數企業的福利成本仍處于穩定狀態,只有少數企業增加了福利成本??梢?,沒有足夠的預算確實制約了企業的福利投資。特別是今年,由于疫情的影響,一...
一般來說。福利針對員工是一種可以考慮員工必須激勵對策。(1)員工福利能夠考慮大家在生理上、安全性上的基層的物質必須。比如社會養老保險和企業分紅保險能夠使員工可免于為年邁后的生活憂慮,失業險能夠降低大...
???????1841年,由于多列客運車相碰,外國人意識到鐵路線企業的小區業主沒有工作能力管理方法好這類當代企業,應當挑選有才可以的人來出任企業的管理人員,那樣,全世界第一個職業經理人問世了。現如今,在...
實例:某儀器儀表公司,為了更好地減少人工成本,企業一直選用員工同意選購個人社保的笨辦法:即不愿意選購個人社保的,當事人員工僅用寫成一份因本人緣故不肯選購個人社保的申請辦理就可以。殊不知,人有旦夕禍福...
實例:某儀器儀表公司,為了更好地減少人工成本,企業一直選用員工同意選購個人社保的笨辦法:即不愿意選購個人社保的,當事人員工僅用寫下一份因本人緣故不肯選購個人社保的申請辦理就可以。殊不知,人有旦夕禍福...
在企業薪酬管理中,傳統的薪酬基礎主要取決于職位、教育背景、工作經驗、面試討論等因素。此外,還有一些企業根據員工績效進行薪酬管理。在實際操作過程中,效果并不理想。績效工資要么成為扣除工資的理由,要么變...
不知大家是否有這樣的感覺:員工福利作為一種補充報酬,本來希望在薪水之外激勵員工,結果弄巧成拙,變成了雞肋。對于員工來說,公司給予的福利只能接受什么,很少有選擇,滿意的占少數,無感的占多數。對于企業來...
在職場上,有些人在公司工作多年,但沒有晉升,有些人進公司時間不長,但可以得到領導的贊賞和同事的認可。員工福利平臺發現,工作能力優秀的人無論在哪個行業、哪個水平,都具有以下優點。第一,了解團隊合作。也...
新手新員工入職階段,存有著許多勞動力的風險性。做為HR,如果不高度重視,忽視了這一新員工入職的關鍵因素。很有可能為后面的員工管理方法埋下了炸彈,公司隨時隨地都是會卷進不可控性的局勢。那麼做為HR,怎樣避...