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員工是組織的核心資產。要引進并留住最能干的員工,領導者們需要去了解他們的個人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵員工努力工作的最關鍵因素。另外,員工都希望獲得成長與發展的機會,比如被公司派去接受...
員工福利實質上是企業的成本,但這類成本有獨特性,它的產生不立即與生產運營有關。福利費只要是可以切分,確立所屬本人的,一般不可以在企業個人所得抵扣。福利無論是貸幣方式,還是商品方式,都須劃入薪水繳納個...
上篇講到,公司可以利用員工福利費合規降低社保支出!操作方式如下:將員工的部分薪資或者加薪部分轉化為員工福利費發放,有效降低員工個稅和企業成本。根據相關福利政策,公司為員工發放的員工福利費有一些稅前扣...
《公司企業會計準則第9號——員工薪酬》運用手冊要求:“沒有要求記提基本和記提占比的,公司理應依據歷史時間工作經驗數據信息和具體情況,有效預估本期適應員工薪酬。本期具體產生額度超過預估額度的,理應補提...
從互聯網時代的特征可以發現,企業員工福利標準將發生明顯改變,以前“統一采購”型福利備受企業青睞,而在“網”狀市場環境中企業更需要“個性化”型彈性福利,也就是說企業需要能夠勝任新穎的員工福利平臺,應對...
福利品也不能走有用實惠的極點,對產品包裝等不重視。福利品自身是單位對職工的一種人性化關心,但粗糙的產品卻會給職工帶來負面的影響。所以在相同價位的基礎上,咱們還是要多挑選那些包裝等細節方面精美一些的產...
在開展薪酬管理方法的情況下,人力資源管理應當融合員工薪酬及其各職位的特性均衡考慮到。薪酬管理方法包含2個層面,薪酬管理體系設計方案和薪酬日常管理方法,下邊我和大伙兒來聊一聊薪酬管理體系設計方案之中的...
經濟新常態背景下,雖然一些企業已經認識到員工福利管理對于企業發展的重要作用,但是由于相關專業人才的缺乏等原因,導致我國企業在進行員工福利管理的實際操作中遇到諸多問題,沒有切實發揮員工福利的激勵作用。...
假如你調研員工滿意率“你對大家企業福利令人滿意嗎”,她們或許會反問你“大家企業有福利嗎?”納尼,企業每一年花了很多錢資金投入到福利中,但是員工也沒有覺得,做為掏錢的人,似不似覺得無盡的憋屈呢。常常見...
企業的生命便是企業文化藝術,引領者企業的發展趨勢。企業文化藝術起著價值觀念及個人行為趨向的功效;對企業員工的觀念、心理狀態和個人行為具備管束和標準功效;能提高員工的信任感及其精英團隊組員的團隊的凝聚力...
大家都知善不領兵、義不聚財,因此,老總宛如你那一畝三分地的統制者,把握著那片城池的重權,他能使你瘋,也可以讓你笑,不相信你往下看:【1】強制性傳遞(學習培訓)。老總自始至終堅信,員工發展有多快,企業發...