目前，60%以上的企業已經制定了獨立完整的企業福利戰略，這一數據非?？捎^。另有16%的企業保持傳統做法，將福利和薪酬統籌規劃，其余21.4%的企業福利工作比較基礎，沒有明確的福利規劃；雖然制定福利戰略的企業比例很高，但從戰略對目標實現的支持來看，只有20%的企業能夠有效支持目標實現，無論是獨立福利戰略還是整體薪酬戰略，在戰略有效性方面還是有很大的提升空間的；從企業性質的區分來看，企業福利管理水平從高到低依次是國有企業、外國有企業和民營企業分行業而言，能源/公共事業、金融/保險業和制造業在福利戰略規劃和效率方面表現良好。咨詢服務業表現相對較弱。

公司發放福利、實施福利管理的目的涉及到員工訴求、組織建設、文化建設、人才招聘、人力成本優化等諸多方面，需要考慮的方面較多，對福利管理的統籌能力要求較高，如果公司在這方面能力有限，如福利投入較少或人員配置較少，建議采取明確福利定位的做法，有的放矢，優先滿足某一方面的需要。從具體目標來看，提高員工體驗和工作滿意度的目的相對較為突出，超過一半的企業選擇了這個項目，其它比重較高，超過40%的要求也有保證員工安心工作，建設企業文化，傳遞企業溫暖，而統籌分配薪酬福利則是優化人力成本，建主品牌在企業福利目標中的比重較低；總體來說，公司福利管理表現了以員工訴求為先的趨勢，從被動配置向主動經營轉變。