具有競爭能力的員工福利工資待遇，有利于企業吸引住和吸引高品質優秀人才，這對員工及其企業而言，全是互利共贏。那么，如何做好企業員工福利呢，可以借助以下這幾個常用步驟。

1.計算員工福利所需的人力成本

結合企業的實際能力和市場競爭環境中的具體情況制定滿足企業可持續發展的福利計劃，深入分析員工福利成本。

2.設計多樣化的福利項目

因為不同年齡階段、價值觀的人所需求的是不一樣的，按實際需求發放員工福利可以在最大程度上實現員工滿足感和自豪感，進而提升其工作積極性。一般運行模式為基本福利項目和可以進行選擇的福利項目。

3.福利溝通

有效的福利溝通可以讓員工更加了解企業的福利，還能幫助員工理解他們所獲得的福利信息以便能從福利計劃中得到更多的好處，使員工相信他們所獲得的信息是值得信任的。讓現在和將來的員工相信福利的價值。

4.區分薪酬福利層次

按照員工對企業的貢獻程度，將薪酬福利設計成不一樣的等級層次。其實也就是不僅要規定什么樣的福利算是普適性福利，是全體員工都應享有的;也要規定什么樣的福利屬于績效性福利，只有工作績效達到時才能享有，此外達到不同的績效，話可以享受不同的績效福利。

5.適時增減薪酬福利項目

企業績效會隨著市場環境變化而有起落，企業的薪酬福利一定要及時進行調整，更好地反映企業績效的變化。如果企業績效轉好，可以適時地增加一些新的薪酬福利項目;如果企業績效下降了，也要相應地暫時性裁減部分薪酬福利項目。借助薪酬福利的變化讓員工感知企業生存發展的變化，得到員工對企業的認同，借此還可以培養員工和企業生命力息息相關的潛意識。