公司福利平臺事業伙伴的四種模式。

公司福利平臺從人員范圍來看，我們將事業伙伴的模式分為四種類型

(1)創始人模式。狹義合作伙伴，特別是指企業創始人的股東，如名字、騰訊等。名稱中，只有雷軍等創始人擁有合作伙伴的稱號，公司內部沒有提及或者有意削弱合作伙伴的概念。這種模式很多公司都很常見，公司在初期，創始人是合作伙伴，之后像雪人一樣成長，其中堅持不懈的原則。

(2)企業精英模式。合作伙伴主要由對企業未來發展有重要影響的核心人員構成，如阿里巴巴、復星。復星最初的18名世界伙伴中，復星國際執行董事、復星集團各業務板塊和職能板塊的核心干部等，幾乎復蓋了核心干部水平。其中，螞蟻定義的是，在達到一定年限、價值觀認可等條件的情況下，可以進入合作伙伴隊伍。但是，最受歡迎的幾個業務板塊的人，進公司不到一年就進入了合作伙伴隊伍，從創業者模式到企業精英模式。

(3)管理團隊模式。該模式的合作伙伴范圍廣，包括企業的中高層管理者，最突出的代表是萬科。當然，落在哪個層面取決于目的——建立共同負責、共同創造價值的團隊，還是贏得公司的控制。公司福利平臺指出目的是決定前后順序、優先順序，影響人員范圍。

(4)全體合作伙伴模式。一些企業希望所有員工都有合作伙伴的精神，在華為、音樂電視、谷子等全體合作伙伴文化中施全體人員的持股計劃。樂視希望所有員工都是股東，是共同創業者，給予員工最具合作伙伴精神的激勵計劃，最慷慨的激勵額。其計劃是去年12月，合作伙伴計劃進行了全面的新調整，谷子也實施了全體人員的持股計劃，員工持股計劃的效果是谷子人具有很強的合作伙伴精神。