招工難，留才難——是美容護膚公司的HR頭疼的難題，怎樣留住人才呢？事實上并不僅美容業才那樣，這也是一般存在的不足。但是就算是客觀性難題，也是有每個領域的特點，例如美容業留才難就會有它獨特的緣故，解決方案當然也得適用美容業才行。那，美容護膚公司怎樣留住人才呢？

盡管招工難，但總是會招來的，HR要做的是留住人才，讓這種專業人才在公司穩步發展，而不是兩三個月又離開了，一年之后，企業全是北京菲蓮娜。怎樣留住人才呢？最先咱們得了解優秀人才怎么會走，是對錢不滿意，或是對人會不滿意？是看不見個人發展，或是看不見公司的市場前景？

一、創建對優秀人才的激勵制度。

“手機軟件”層面，例如人才引進前服務承諾給與一定的崗位工資待遇一定要兌付，讓優秀人才可以來的舒心、來的安心;“硬件配置”層面，在優秀人才進去后，要為她們給予一定的物質生活。

二、構建融洽的團隊氛圍。

是否人來啦企業就不管了呢？使他在單位里無牽無掛？人事部門必須在新手前期對她們有附加的照顧，讓她們感受到企業的溫暖，這聽起來盡管嬌情，但實際上很合理。假如一個新手感覺企業的人都很冷淡，對他愛答不理的，他很有可能長留嗎？實習期都呆不下來!

三、協助員工確立發展前途。

要想員工與你的公司共同奮斗發展趨勢，這就務必協助員工確立自身在公司中的發展前途，說明她們在之后的發展趨勢中必須變換哪些的運動場，而不是讓員工膽戰心驚，不清楚自身的以后在調節里將接納哪些的運勢，即協助員工做職業發展規劃，讓許多人對公司、朋友造成信賴感。

除此之外，從長久視角看來，美容護膚公司何不靜下來調節與別的行業公司中間的“競爭優勢”：大到自主創業自然環境、發展機遇，小到福利工資待遇、住房公積金等層面。

現階段美容業的很多職位相對性都缺乏競爭能力，更讓處在學生就業邊沿的領域工作中機遇客觀性上變成劣選。因此，美容護膚公司何不打造出產生發展前景大、自然環境好的優點，勤奮構建重才、惜才的領域氣氛，吸引住越來越多的高層次人才來美容連鎖施展才能。