人事部門承擔機構的人力資源管理工作中的六大模塊：人力資源管理整體規劃、員工招聘、培訓管理、績效考核管理、薪酬管理方法、勞務關系管理方法。由此可見，招聘人才僅僅大家工作上的一部分而不是所有。即便 是招聘經理、招聘經理、招聘專員也需要搞清楚：大家所做的招聘人才僅僅人力資源管理工作上的一部分而不是所有。

自然，同全部從業人力工作中的同事一樣，我還在過去從業企業集團的人力資源管理工作中的過程中覺得風險性最高的便是招聘人才。由于，招聘專員累死累活招到的人，招聘經理卻不一定認同;招聘經理招騁到的“駿馬”，卻不一定共用人單位領導干部的眼;用工單位的領導干部評定的“角色”，工作上卻變成了粽熊。有些人說，求職者真會“裝”!是的，現如今大家應對的全是明智的求職者，她們在參與招聘面試以前會先做好充分的準備，保證知彼知己，大家的那避孕套路，他早已了熟于胸。那麼，招騁不成功的只是是由于求職者會“裝”嗎？換句話說，大家就沒有裝過嗎？您先別著急回應我，大家一起來看一個實例!

一天，當一人力資源管理主管已經商業街區走動時，忽然被一輛公交車撞到悲劇去世了。她的生命到人間天堂，在天堂里，她碰到了St.Peter自己。 “歡迎您到人間天堂來”St.Peter說：在你做決定以前，大家有一個難題要處理，你看看，是特別怪異，大家這兒從來沒有人力資源管理主管做了哪些，大家也不知道該如何看待你。 “沒有問題，讓我進去便是了。”這一美女秘書回應說。 “大家也是如此想，可是我都收到一個指令，那便是使你在煉獄和天堂里各日常生活一天，隨后由你自己挑選你將到哪去渡過來生?！薄皩嶋H上 ，現在我就能做決定，我愿呆在天堂里?！?“抱歉，大家在電梯里，這一電梯轎廂可直通煉獄。”

煉獄的門打開著，人力資源管理主管發覺她自身擺脫電梯轎廂，趕到了一個美觀的高爾夫練習場。在遠方還有一個農村俱樂部隊，很多和她一起工作中過的她的人力資源管理同行業及人力資源管理專家教授立在她眼前。她們都衣著禮服裙，并祝愿她。她們邁向她，吻她的臉并討論他們以往在一起的歲月。她們做好了一局精彩紛呈的高爾夫比賽，夜里她們趕到農村俱樂部隊，在那里她享受了炭火烤肉及小龍蝦組成的晚飯。她碰到了Devil，一個十分優異的人力主管，她玩笑而且舞蹈，玩得很開心。她之前不清楚這種人力資源管理主管們在這兒過得那么開心。離去的時間到了，當她走入電梯轎廂的情況下，每一個人都和她揮手并招手向她道別。 電梯轎廂立即升高升高，St.Peter已經等她。“如今你需要在天堂里日常生活一天。”他說道。

下面的24鐘頭里她在云彩中遛達，彈著豎琴，唱起歌。她過得很開心，當她搞清楚這一點時，24鐘頭早已過去。 St.Peter踏過而言，“如今你早已在煉獄和天堂里各日常生活了一天，你需要作出挑選。”。這一人力資源管理主管遲疑了一秒鐘回應道：“好的，我從來沒有想過我想開展挑選，我的意思是，天堂里確實非常好，可是我覺得我在地獄里會過得更強?！?因此St.Peter將她送入電梯轎廂而且降低到煉獄。

當電梯轎廂的門開啟時，她察覺自己立在一個荒蕪的垃圾池上，四周四處是廢棄物和廢棄物。她看到她的朋友衣著破舊的衣服褲子已經撿破爛，而且把廢棄物放到塑料袋里，這也是做為晚飯的。Devil靠近她，門把搭在她肩膀嘲笑她，“終于明白?！比肆Y源管理主管支支吾吾地說，“昨日我的情況下這兒有一個高爾夫練習場和一個農村俱樂部隊，大家吃小龍蝦，而且舞蹈，玩得十分開心。如今這兒如何就成為一個垃圾站而且我的朋友們也都很悲劇呢？ The Devil看見她呲著牙笑著說：“那是由于昨日我們在招騁，而今日你早已成為大家中的一員.”

實例中您那你，有何感想呢？呢？我們在過去的環節中，尤其是如果你遇見了你覺得十分“鐘意”的另一半時，你沒有做了“一些服務承諾”嗎？在我們的機構還不夠強勁的情況下，大家沒有為了更好地吸引住員工進到，而作出機構自然環境的“獨特分配”嗎？是的，大家做了，如同實例中一樣。

在招騁員工時，大家為了更好地表達對應聘者的重視，提升應聘的區分效度，我還在招聘面試前做務必的提前準備是應當的，比如：

招聘面試場所的提前準備：

招騁日工作環境干凈整潔、洗手間、樓梯道、電梯轎廂要清掃;

要事先搞好招聘面試標識牌、而且事前通告保安人員和保安將有些人來報名參加招聘面試;

在招聘面試室的周邊要分配專業的等待休息區;

招聘面試屋子不必過大或過小，實際總面積15平方米上下就可以，一般相近酒店標準間尺寸就可以了;

主試人與侯選人的坐位一樣高，主試人不能做很高的坐位給侯選人一種趾高氣昂的覺得，感覺不足重視;

為了更好地有利于溝通交流，主試人與侯選人坐位間距在1.0-1.5米中間，過遠不利溝通交流，太近看起來溝通交流不足宣布;

在侯選人坐位旁放茶桌或裝飾柜，便捷侯選人置放隨身帶的包、傘等本人物件;

如果我們的招聘面試是在酒店舉辦，最好是獨立租賃一個酒店餐廳的小會議廳或是是招待與睡眠分離的套房，并關掉就宿舍的房門;

在侯選人身后的墻壁掛一個數字時鐘，便于大家對招聘面試的過程、時間有一個總體的把控;

最好是在用人公司招聘面試候選者，并使招聘面試自然環境與辦公環境一致，防止新員工入職后造成實際沖擊性。

大家還必須作出物件與員工的提前準備：

休息區為候選者準備好一次性紙杯、生活用水、點心、新鮮水果、衛生紙、廢舊紙張桶、煙缸等

休息區貼到機構簡介和企業組織詳細介紹，便于備選對機構有一定的掌握

充足的面試評分表：侯選人數×招聘面試總數

音頻、錄像視頻機器設備(征求候選者允許后才可應用)

等待室招待工作人員，為候選者給予服務項目

招聘面試工作組(提出問題人、評測人)搞好事前提前準備

其他提前準備：

屋子挑選較為清靜的自然環境，相對性較為單獨

室內溫度不必過高或過低，冬、夏兩個季節要提早做好中央空調

屋子的光源適合

依據臥室的自然環境、招聘面試的方式來分配坐位部位、桌椅的是多少

提前準備應聘者的材料、準備充分好的難題

招聘者的也需要進行自身提前準備

與此同時，大家也需要搞清楚，大家招騁不僅是為了更好地招騁，大家的招聘人才是因為日后的用、育、留而做好提前準備。那麼大家就需要使我們的挑到的人到五個方位做到人職配對：

1、崗位方面的配對

社會人士：個人心理素質與時代規定相符合

職業人：崗位觀念與行業規定相符合

2、機構方面的配對

意識人：本人的價值取向與公司文化相符合

素養人：基本能力與人員配備發展戰略相符合

工作經驗人：專業技能水準與工作人員開發設計發展戰略相符合

3、每日任務方面的配對

權威專家：重要專業技能與每日任務總體目標相符合

全才：專業技能構造與每日任務場景相符合

4、精英團隊方面的配對

朋友：社交專業技能和團隊凝聚力相符合

上級領導：管理能力與追隨著設計風格相符合

屬下：追隨著工作能力與領導風格相符合

5、個性化方面的配對

興趣愛好：職業危害向和工作內容相符合

發展趨勢：成就動機與企業發展戰略方位相符合

約翰·彼得德魯克說地這：沒什么管理決策比人事部門管理決策更難作出，不良影響會不斷功效這么多年?？墒强傮w而言，主管們所做的增強和工作人員配制管理決策并不理想化，一般說來，均值通過率并不大小0.333：在大多數狀況下，三分之一的戰略決策是合理的;三分之一有一定實際效果;三分之一完全不成功。那麼，大家唯一能做的便是減少招騁的風險性，只是靠海市蜃樓圖片是招不到適合的員工的，也減少不上招騁的風險性?？梢詼p少招騁風險性的途徑僅有兩根：一個是嚴苛標準的面試流程，一個是技術專業細膩的評價方法。除開這兩個再無“高考招生”。