2009年10月，釣魚臺國賓館，一場盛況空前的新發布產品典禮已經熱情開展。

新品發布會的主人公，原是深圳市同洲電子股權有限責任公司（下稱同洲電子）新發布的一款3G視頻互聯網手機品牌——E89EVDO智能化商務手機。

同洲的高姿態卻造成了一個同行業的留意。

與同洲電子處得深圳市，以手機上業務流程為關鍵的宇龍電子計算機通訊技術有限責任公司（下稱宇龍）發覺，同洲電子新發表的E89，居然和自身的旗艦級3G手機上N900如出一轍！為什么會有那么巧的事？

迅速，一個叫王國軍的人進入了宇龍的視線。曾任同洲電子通訊業務部經理的王國軍2004年曾在宇龍出任銷售總監，辭職后于2007年加盟代理同洲電子，承擔手機上業務流程。王國軍添加后，多位宇龍的手機上研發人員被同洲電子挖人，現如今又出現了猶如雙胞胎寶寶的2款3G手機上商品，宇龍猜疑，自身的商業機密失竊了。

宇龍隨后向深圳警察報警。歷經幾個月觀查，2010年1月19日，同洲電子的移動通信技術各個部門遭受警察“出其不意”。同洲電子一位員工追憶說，警員來到以后，快速明確了“哪一個人坐著哪一個部位，服務器在哪兒，網絡服務器在哪兒，被查封了相關資料，并帶去了一部分研發人員”。在其中一名被公安局調研的員工在宇龍最少工作中了八年，是原宇龍手機app單位的產品研發負責人。

宇龍還透露了大量的關鍵點。據悉，在同洲E89的開發流程中，一位沈姓前宇龍員工每日將源碼等材料分發送給研發人員應用，產品研發進行后又將那些材料回收利用或消毀。之后，為了更好地提高工作效率，這一方法又改善為統一將源碼取回放到網絡服務器中，每個人依據不一樣管理權限來應用。

到此，宇龍與同洲電子的分歧公布惡化。宇龍直取同洲電子運用挖人盜取商業機密，而同洲電子則對宇龍的一切控告給予否定。彼此均宣稱，已經北京市開展的手機上源碼評定能夠說明自個的叫法。

無效的競業協議

同洲電子是不是確實盜取了宇龍的商業秘密有待司法部門做出裁定。殊不知，大家禁不住要問，在3G手機上產品研發這一把專利權看作性命的領域，宇龍難道說不對研發人員在同行業間換工作開展牽制嗎？

宇龍自然并不是二愣子。她們十分清晰研發人員手上這些源碼的使用價值，一樣也搞清楚領域內猛烈市場競爭中隱匿的引誘。因此，她們與諸多研發人員簽定了競業協議協議書，妄圖為此阻攔源碼根據研發人員掉入競爭者手上。

殊不知，事實上，競業協議條文并未能阻攔產品研發技術骨干換工作到與企業立即竟爭的同洲電子。甚至有，為了更好地畫虎不成反類犬，一部分換工作的員工乃至在換工作時“穿上了背心”——改名。據了解，在涉嫌手機上源碼泄漏被警察監視居住的8名同洲員工中，4名產品研發技術骨干都是在換工作后運用了筆名，競業協議淪落一紙空文。

實際上，同業業務挖人產生的商業機密外流，一直是困惑很多公司的難點。一樣在深圳市的鄭州富士康和比亞迪汽車，也曾因此鬧得不相往來。2002年底，王傳福曾拜訪富士康深圳總公司，討論彼此協作。孰料自此沒多久，卻傳來了比亞迪汽車建造手機上各個部門，并從鄭州富士康規模性挖人的信息。郭臺銘乃至因此憤而“三問股神巴菲特（那時候擁有比亞迪汽車很多個股）”，并以侵害商業機密為由，將比亞迪汽車推上去了深圳市和中國香港的法院。

除開專利權，別的行業的商業機密一樣難以獲得競業協議的維護。中國最大的電子元件分銷商企業馳創電子器件老總吳振洲就曾追憶，為預防自身培育的業務員變成自身的敵人，馳創從2001年就逐漸與員工簽署競業協議協議書。殊不知，這一協議書基本上毫無作用，企業為競業協議給予的賠償乃至反倒變成對員工獨當一面的激勵。在那一段艱辛的時光，馳創乃至變成領域的嘲笑，被稱做為“黃埔軍官學?！?。

法律法規之癢

競業協議之難，最先取決于法律方面。在我國并沒有對于競業協議專業法律，各種各樣有關競業協議的要求散見于一些法律法規、政策法規和規章制度中。

《公司法》第一49條要求，執行董事、高級管理者不可直營或為別人運營和它所就職企業相同的業務流程；《勞動法》第22條、第一02條要求，勞動合同書被告方還可以在勞動合同書中約好傳統用人公司商業機密的相關事宜，員工違背勞動合同書中的信息保密事宜，對用人公司導致重大損失的，理應承當承擔責任……除此之外，《合伙企業法》、《個人獨資企業法》、《勞動合同法》及其一部分行政法規和地區法律亦有有關條款。

殊不知，諸多的相關法律法規雖然給競業協議給予了根據，但卻欠缺相應的實施辦法。做為一個成文法我國，這勢必造成競業協議毀約在實行上欠缺幅度。

因為競業協議經常為工作合同文本的一部分，而在我國法律法規對強行性的合同違約金不予以適用，因而，競業協議的合同違約金只有與具體損害掛勾，這就會讓公司難以明確提出具備充足震撼力的補償規定。

除開法律法規領域的緣故，競業協議之難，更多方面上難在大家所面對的社會現象。因為我國現在仍處在社會經濟快速上升和轉型發展階段，很多領域提高迅速，門坎卻較低。按耐不住的資產，或者追求完美發大財的自主創業不理智，令一部分把握公司關鍵密秘的員工遭遇著很大的引誘。與此同時，因為欠缺完善的社會道德管理體系，不論是本人或是公司，在競業協議層面毀約成本費都比較較低，這才發生了宇龍員工用筆名換工作同洲電子這類的實例。

因而，在現階段的法律法規和自然環境下，公司要維護自己的商業機密，競業協議只有做為一個比較有限的填補。健全公司保密管理制度，提高團隊的凝聚力，才算是真正的高效的方式。比如，針對至關重要的保密職位，能夠開設按工作年限累積的信息保密獎勵金；對新員工入職的保密員工，要充足了解其崗位歷經，對辭職者則要熟悉其辭職后的基本上趨勢。

讓關鍵保密員工持倉也是一個切實可行的“保密措施”。恰好是由于在2004年推行了整體員工分紅持倉規章制度，曾備受“給自己塑造競爭者”之苦的馳創電子器件才完全解決了“敗血病”，再一次踏入了迅猛發展之途。