近日，中國許多公司老總為拉攏職工而挖空心思絞盡腦汁:“老員工詳細介紹新手有獎活動”、“管理層整隊向返修員工鞠躬禮”、“向返修員工派發紅包”……乃至有公司不惜重金在地方報刊發表“老總喊你回來工作”的廣告宣傳。

各種各樣招聘工人奇招的身后，是用工公司在一年一度春節后遭遇招工難考試時突發的“求賢若渴”。殊不知，有一些公司卻忘記了就在春節前，“討薪潮”襲來時也曾像“招工難”一樣兇狠，乃至有過之而無不及。僅僅，勞資雙方的人物和心理狀態在雙股時尚潮流中正好替換了一下。

早知如此今日，愛錯了人？可一直有一些公司“好啦傷口忘記痛”。在訂單信息如飛、賺錢如水流的季節，公司非常少在意員工的生活環境和福利，對薪水能欠則欠、能拖則拖，對福利可省則省、無所作為;一旦招工難到來，這種公司的商家們卻又慌了神，因此文章開頭的這些“奇招”、“奇招”就五花八門。

職工并不是生產流水線上的機械臂，她們也是公司大家族的一員，老總看待員工不可以是干活兒就富有或者不出錢也需要工作中的心理狀態。不必忘記了，在金融風暴來臨時性，因資產無法資金周轉被欠薪的建筑工人們仍然汗流浹背在一線工作;不必忘記了，職工們在取得薪水后沖向金融機構寄來遠處家人的那類激動和溫暖。

一些權威專家覺得，伴隨著中國國民生產總值的增加和適齡青年人力資本的降低，在我國人力資源市場的供求矛盾將長時間具有。為減輕每一年春節后發生的招工難，做為供貨方需持續結構合理，培養出來大量合乎市場前景的員工，需求者亦須加速轉型發展，為員工給予更好的福利待遇和更快的作業標準。

在人口老齡化慢慢消散的時期，引來、吸引職工遠遠不止立即全額派發薪酬這么簡單。公司老總需要在平常給與員工大量的人性化服務，造就員工技術培訓和職位提升的室內空間，以誠待人，人心換人心，方能換得職工們的認同和戀戀不舍。

“薪”外有“心”，才算是停下招工難的一劑靈丹妙藥。