一、績效考核工資的標準是啥

根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;能推動領導者職工得到高期待薪資;確保薪資因員工績效而不一樣。

即：

1、根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的職工來做到它的目地;

2、使公司更關心結果或別具特色的文化藝術與價值觀念;

3、能推動領導者職工得到高期待薪資;

4、確保薪資因員工績效而不一樣。

《勞動法》第五十條 薪水理應以貸幣方式按月付款給員工自己。不可亂扣或是無端托欠員工的薪水。

第九十一條 用人公司有以下損害員工合法權利情況之一的，由勞動者行政機關勒令付款員工的薪水酬勞、經濟補償金，并能夠勒令付款賠償費：

(一)亂扣或是無端托欠員工薪水的;

(二)拒不付款員工增加上班時間薪水酬勞的;

(三)小于本地最低工資標準規范付款員工薪水的;

(四)消除勞動合同書后，未按照此方法要求給與員工經濟補償金的。

二、績效考核工資的特性是啥

績效考核工資又被稱為業績考核漲薪、獎賞薪水或與評定掛勾的薪水，是以員工被聘入崗的崗位為主導，依據職位科技含量、義務尺寸、勞動效率和自然環境好壞明確崗級，以公司經濟收益和人力資本價格明確薪水總產量，以員工的勞動所得為根據付款勞務報酬，是勞動者規章制度、人事管理制度與工資管理制度緊密融合的工資管理制度?？冃Э己斯べY由四一部分構成：標準工資，年紀薪水，薪級工資，獎賞薪水?？冃Э己斯べY規章制度有其優勢的一面，但也是有存在的不足。

與傳統式工資制度對比，績效考核工資制的主要特點;

1、有益于員工薪水與可量化分析的銷售業績掛勾，將激勵制度融進企業戰略目標和個人業績的聯絡當中;

2、有益于薪水向銷售業績先進者歪斜，提升公司高效率和節約薪水成本費;

3、有益于突顯團隊意識和企業品牌形象，擴大鼓勵幅度和員工的團隊的凝聚力。

績效考核工資管理體系的不健全的地方和不良影響主要是：非常容易造成 對藍籌股票者的獎賞有策，對績劣者管束缺乏的狀況，并且在對業績考核優者獎賞力度過大的狀況下，非常容易導致一些員工謊報銷售業績的個人行為，因而，對員工銷售業績的精確評定和合理監管是績效考核工資執行的重要。

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