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        招騁選撥體系管理詳細說明

        2021-08-09 17:24

        在人力資源資源優化配置的選、育、用、留等四個階段中,工作人員的招騁是根源。能不能迅速地招騁到合適企業發展必須 的優秀人才依賴于科學研究、合理的招騁選撥體系管理。

        在招騁全過程中,招聘面試、甄選人才是重要,是難題。在其中,較難的并不是怎樣調查面試工作人員的任職要求,只是面試工作人員的潛在性素養。

        廣泛存在的不足:

        重業務水平、輕潛在性素養

        對人會的鑒別沒有掌握

        沒有相對應的基礎理論與方式 具體指導

        招聘面試后沒法判斷

        欠缺專用工具和根據

        招騁不標準、隨機性大

        用工單位對HR單位強烈推薦的工作人員不滿意

        用工單位與HR單位對人會的分辨常常產生分歧

        招的人不適合

        招的人可靠性差

        招不上適合的人

        招騁的方式比較有限

        不清楚怎樣開展基本能力招聘面試

        世捷資詢解決方法

        招騁選撥體系管理設計方案

        ·員工招聘學習培訓

        招聘體系分析報告,明確提出招聘體系的解決方法

        設計招聘管理方案/步驟

        設計方案招聘面試計劃方案

        工作人員招聘面試、錄取提議

        具體指導公司開展招聘面試實際效果追蹤與剖析

        具體指導公司創建人才儲備

        具體指導創建招聘面試、筆試題目試題題庫

        依據素質模型,設計方案根據素養的招聘面試試題題庫

        依據任職要求規范,具體指導公司創建招聘面試、筆試題目(包含無紙化考試)的試題

        具體指導創建內部人員素質測評管理體系

        創建招聘面試資質人管理體系

        招聘面試資質人學習培訓,協助公司塑造技術專業或外行招聘面試工作人員,并具體指導開展內部招聘面試資人驗證。

        設計方案招聘面試資質人管理方案

        設計方案招聘面試操作指南

        給予的使用價值

        計劃方案使用價值:

        系統化——融合企業戰略與總體目標、公司文化、素質模型與任職要求,系統軟件考慮到和設計方案·目的性——對于公司具體存有的員工招聘難題,明確提出合理的員工招聘計劃方案

        可操作性——給予非常容易領悟和把握的員工招聘方式 和方法

        全過程使用價值:

        遷移學習培訓體系管理設計方案、學習培訓課程設置設計方案等方式

        協助促進HR單位與各個部門促進員工招聘計劃方案執行

        無形中使用價值:

        進優秀的招騁與選撥管理模式和觀念,并在產生的共識

        避開員工招聘普遍錯誤觀念

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