一、工薪階層調節

工資調整就是指企業依據經營利潤情況、發展趨勢必須和工作中績效考評結果，對員工級別工資開展調節。

工資調整要遵循以下標準：

①合理性標準。要有平穩的自有資金和充足的經濟，工資調整創建在經濟效益持續提升的基本上。

②科學規范標準。要融洽好各層面的關聯，確保我國、團體和本人的持續發展趨勢。

③合理合法標準。要符合我國的相關現行政策和法律法規。

④自覺性標準。工資調整規章制度的每個構成部分都各有特殊的功效目標與方法，每個薪酬一部分的調節方法應分別單獨，不可以搞混或取代。

二、種類

①考評升級制。即在考評員工的工作工作能力及主要工作業績的基本上，根據技術性(業務流程)規范提升員工的薪水級別，按照規定的極差提升員工薪水?？荚u升級制的員工薪水升級標準關鍵包含工作工作能力、勞動態度和工作奉獻三個層面，有益于推動員工刻苦鉆研，認真工作，提升業績考核。

②全自動增薪制。全自動增薪制就是指關鍵依據員工平常的主要表現，只需可以執行崗位工作職責，進行要求每日任務，均可全自動漲薪的工資調整規章制度。全自動增薪制關鍵包含薪級內按時提升薪水、工作年限提高提升薪水、薪水指數化提升薪水(依據物價飛漲狀況相對應提升薪水)、當然提高提升薪水(3～5年上升一級薪水)。

③評定漲薪制。評定漲薪制包含學徒工拜師和大中專生大學畢業生實習期滿時評定增薪，包含激發工作中的員工評定定薪，提高職位的員工評定漲薪等。

④新手確保漲薪制。新手確保漲薪制就是指，公司在引入有工作經驗、要求資質內的新員工時，對其在其他組織的工作經歷和工作經歷給予評定，并在薪資上按薪酬規范給與漲薪，進而使新員工得到收益確保。

⑤經濟效益漲薪制。經濟效益漲薪制關鍵有二種方法：一是因薪酬規范調節而調節員工薪水;二是依據員工計薪業績考核(公司或單位經濟效益等)的轉變而臨時性調資。前面一種能夠是由于公司經濟收益提升、改進薪酬關聯、正確引導員工資源配置等而開展員工工資調整，但一般調節后就麻煩調至，要固定不動記入工作成本費。后面一種是一種延展性漲薪，員工的工資調整伴隨著公司的經濟收益優劣而波動;這類漲薪一般應涉及到全部員工。

三、工資調整通知單

企業員工工資調整通知單財務部門：企業員工，于年月新員工入職，在企業已工作中年月，如今單位(新項目)出任工作中(職位)，現每月薪水是元，該員工自新員工入職至今，一絲不茍工作中，對企業的發展趨勢作出了自身應負的義務，該員工的工作能力也在持續的提高和發展，考慮到該技術工種的市價以及他平級技術工種員工資平行面。現允許該員工的薪水從年月調至每月元，請財務部門實行。工程項目經理：年月日

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