工作中之中的員工是擁有相對應的崗位及其薪酬的，這一崗位跟薪酬也是跟員工的工作能力相掛勾的，假如相對應的員工不配位的便是要開展轉崗減薪的。下邊就要我為大伙兒產生轉崗減薪的合理合法程序流程的相關內容，一起來瞧瞧吧。

　　“1、人事部門要提早確定給員工減薪免職前等必須開展商議變動的內容。2、明確變動的內容以后，就以書面形式的方式向員工傳出變動合同書的意愿，并對變動的法律規定及真理的客觀性狀況要開展解釋說明。3、跟員工達成一致，獲得員工的愿意，隨后必須員工以書面通知確定，并在原勞動合同書的變動頁上填好變動內容并由彼此簽名確定?！?/p>

　　依據薪酬調研整體漲薪。

　　薪酬調查研究報告最少能夠 給予三個漲薪的案件線索：銷售市場均值漲薪占比、本企業整體與銷售市場整體薪酬水準的較為、本企業實際崗位與銷售市場薪酬水準的較為。

　　公司依據薪酬調查研究報告開展漲薪的關鍵目地是維持薪酬管理體系的外界公平公正。并且還有益于公司發展薪酬管理方法上的眾多難題，進而立即多方面改進。

　　依據本年度績效考評和銷售市場薪酬市場行情漲薪。

　　雖然本年度漲薪注重的是將來一年員工的發展潛力和使用價值，以往一年的銷售業績的獎賞方式主要表現在本年度獎勵金上。但公司依然能夠 依據員工以往一年的工作能力主要表現來預測分析該員工將來一年的使用價值，并且根據本年度績效考評能夠 非常大水平上確保漲薪的公平公正。

　　公司一般 選用這類漲薪根據的關鍵目地是依據員工的銷售業績主要表現和將來發展潛力慢慢使薪酬水準和薪酬構造合理性，它是一種以銷售業績和工作能力為導向性的薪酬文化藝術，以使不一樣業績考核和工作能力的員工在薪酬調節的情況下都可以享有到外部環境的公平公正。

　　選用多元化薪酬構造漲薪。

　　物稀為貴，人才激勵機制也是一樣的大道理。不一樣技術專業、不一樣等級的優秀人才在銷售市場上的供求狀況不一，因而，在薪酬總體設計上也應反映，這就是根據多樣化的薪酬構造開展漲薪。選用多樣化薪酬構造漲薪的關鍵目地是依據公司所處領域特點吸引銷售市場上的高級人才。

　　一切正常而言漲薪能夠 分成3類。一類是普調，一類是跟銷售市場有關的調節，也有一類是提高晉升的調節。

　　企業一般 的漲薪歸屬于普調，即具備客觀性的。此外一種便是大伙兒一開始添加企業的情況下工資可能是3000元上下，事實上等工作中一年或者一年之上的情況下，漲薪力度很有可能便會超出5096元，這類調節稱為與銷售市場有關的調節。最終一種是大伙兒工作中三年或是5年的情況下，會有一個崗位上的晉升，提高晉升也是漲薪的一種，歸屬于升職類的調節。

　　之上便是我為大伙兒產生轉崗減薪的合理合法程序流程的所有內容。薪酬的調節便是必須合乎相對應的法律法規的，因此 要多多的注意了。假如你也有大量的法律問題，熱烈歡迎資詢的有關刑事辯護律師，她們會給你作出技術專業的解釋。