工作中總數vs工作質量

近期，表妹一直一籌莫展的。

聽聞昨日她又被領導干部批了，由于沒有沒給工作成效，把一次活動營銷出現失誤，領導干部毫無疑問不滿意啊!

干了五年的HR負責人，按道理而言人力資源管理的工作中，她應當做的游刃有余了。

實際上，表妹工作中挺拼命的?。汗镜墓芾矸桨冈谒氖稚辖∪?，公司必須的優秀人才也源源不絕的招進來了，各種各樣工作中表格的制作，各種各樣文檔的梳理與儲存，公司宣傳策劃用的PPT。每日表妹恨不能一個人作為兩人用，早出晚歸，繁忙不斷，為公司她確實投入了許多。

便是由于，營銷經理要參與展覽會，而技術部沒有按照營銷經理的必須，把易拉寶設計出去，領導干部就把義務推倒表妹的身上，覺得她沒有把各單位的工作中融洽好。

表妹也埋怨：一天到晚那么多繁雜的工作中壓著，要考評吧，要梳理文檔吧，要撰寫規章制度吧，要制訂崗位工作職責吧，要招騁吧……哪里有時間去解決設計部門和市場部的難題啊。更何況，我又并不是營銷經理肚里的寄生蟲，哪兒了解她們業務流程要想的計劃方案呢?

剪不斷理還亂、理還亂

表妹的苦惱并不是個充分必要條件，也是許多HR從業人員們的痛點。絕大多數的時間耗費在繁雜的事務管理型的工作中里，壓根沒有時間和活力資金投入到別的工作中的重心點上，更不要說去積極掌握業務流程，和各個部門溝通交流和協作了

人力資源管理的工作中通常限定在：制定制度、表格、文檔，越發齊備越好，愈多愈好，人力資源管理僅僅把大把的活力放到不斷輸出和健全各種各樣出臺政策、規章制度表格上，而規章制度可以實行是多少，處理是多少業務流程難題關心的較為少。

長久以往，各個部門就當然的覺得人事部門就僅僅一個制訂文檔的雜活單位，對公司的業務流程一竅不通，更別提相互之間的溝通交流和協作了。

無論你制訂是多少規章制度，如何日夜兼程，忙里忙外，沒有成效，公司領導干部當然覺得你的工作中沒有使用價值和實際意義，當然對HR們都不認同、不滿意。

沒有哪一個人想要，每日耗光活力干了大把的工作中，無法得到朋友的適用和了解，無法得到老總的認同和令人滿意。簡言之便是大把的時間耗費在無使用價值的事兒上。都想完成這類事倍功半的工作中實際效果，但是應該怎么辦呢?

HR們如才可以從這類繁雜的事務管理中擺脫出去，完成工作中的有繁到簡的輸出呢?

處理該類難題的方式 有下列三個。

1、人力資源管理工作中怎樣從HR技術專業邏輯思維向業務流程邏輯思維變化?

2、人力資源管理工作成效怎樣由繁到簡?

3、人力資源管理工作成效由繁到簡的展現方式有什么?

從這三個層面下手，深入分析，明確提出實戰演練的處理防范措施，完成工作中由繁到簡的輸出。

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