初入職場中，對著干的事與用對的方式 辦事，是許多任把握不開心的事。進到初入職場很多年，仍在原地不動，分毫沒有發展，有些人工作中一年就能在自身的職位上獨當一面，但你仍在為挽救這一份工作中而謹小慎微。假如你像轉型發展，像升職，想漲薪，那么你就需要勤奮，今日共享好多個短故事，期待你可以從這當中有一定的獲得。

一、量力而為

小趙博士畢業，新員工入職2年半，工作成績平穩提高，常常遭受領導干部與朋友的稱贊，表層上看小趙很謙遜，但他心里一直有一些高傲，感覺自身文憑高，銷售業績好，是公司的楷模，因此 總對自身嚴格管理，在其中一條便是一定要進行領導干部交由的每日任務。

就由于那樣，他不自量力的接任了領導干部交由的一個新項目，這一新項目的業務流程他從來沒有觸碰過，只有從頭開始學習，但領導干部認為他同意的那么痛快，工作中應當游刃有余才對，一周過去新項目沒有一切進度，領導干部責怪他不容易不造說，耽擱了施工進度。

因此 大家在職人員場中，一切要量力而為，不必裝逼上頭了，誤人害人害己。

二、積極承認錯誤

小趙新員工入職八年，工作中兢兢業業，從沒犯錯誤，不經意間早已變成領導干部心中中的關鍵員工了，小趙一直很勤奮，一天梳理數據信息加班加點太晚才走，第二天領導干部變長個臉到公司辦公室說，昨日誰最終走的?門都沒鎖，好在公司沒有遺失錢財。小趙想到自身最終走的沒有鎖車，嚇得害怕啃聲。

若要人不知，除非己莫為，領導干部一看監管就了解是小趙的粗心大意，最終小趙也迫不得已認可了，雖然他說道了許多原因許多托詞，但不對便是不對，領導干部對小趙此次的心態十分不滿意，本來的晉升決策也撤消了，由于這類人沒法當擔重擔。

職場中做錯事很一切正常，只需敢于認錯，負責任，未來必擔重擔。

用人公司能夠在公司內部管理制度中確立離職后工作交接步驟以及責任，特殊規定所有工作交接完畢由其上級領導簽名后最終清算薪水，確定辦公設備，公司材料完好無損。

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。