一、有關薪酬及福利現行政策調節及實施辦法

1、薪級工資統一標準，健全績效獎金與銷售額和經濟效益掛勾的體制，平常正確引導員工關心銷售額，獎勵金與銷售額掛勾，反映能者多勞;本年度正確引導員工完成費用預算指標值或新項目指標值，分紅兌付，反映經濟效益優先選擇的標準。

2、沒有產生規模效應的前提條件下，薪酬調節尤其是績效獎金派發應該始終堅持向重要職位和技術骨干員工歪斜;應該始終堅持“二八定律”，即關鍵搞好20%的中堅力量的管理方法，再以20%的極少數推動80%的大部分員工;應該始終堅持薪隨崗變，能進能出，開展多元化管理方法。

二、薪酬現行政策調節實施方案：

(一)、薪酬構造：薪級工資 績效獎金

1、薪級工資：按月派發，以集團公司公司批文為標準。

2、績效獎金：掛勾年產值，能者多勞。

(二)、績效獎金派發遵照以下標準：

1、新項目：

月度績效獎金總金額=上月度進行勞動量×薪水成分占比-上月派發管理者職位職工薪酬。

老新項目：薪水成分占比=【定價分離出來的薪酬總金額-截至2010年12月底已派發薪酬總金額(指管理者)】*(100 10)%/(合同書總金額-截至2010年12月底順利完成勞動量)

最新項目：薪水成分占比=定價分離出來的薪酬總金額*(100 10)%/合同價(合同單位核準薪酬總金額未波動10%的)

勞動量以財務部門確定的為標準。月度績效獎金總金額最大到頂為職位職工薪酬的70%。結余一部分以豐補欠、調濟派發，全年度派發的職工薪酬不可超出全年度獲取的薪水成分總金額。

新項目經理層的績效獎金不可超出自己薪級工資的70%。

2、二級總公司：月度績效獎金按隸屬新項目的業績考核均值記提。-

二級總公司工作人員的績效獎金總金額=按隸屬工程項目績效獎金人平均值×總公司管理者總數。

3、集團公司總公司：月度績效獎金按集團公司公司業績考核均值獲取。 總公司管理者績效獎金總金額=基層績效獎金人平均值×總公司管理者總數。

4、服務處及廈門市分公司、大連市公司、董家口項目風險管理公司及參考服務處管理方法的組織的績效獎金參考集團公司總公司實行。

(三)、系統化公司推行原薪酬方法。

(四)、未簽署保證書企業，分公司、業務部經理層暫派發基薪的80%(兼職項目已簽保證書的實職以外)，新項目經理層暫只派發薪級工資，別的工作人員實行本方法。

(五)、推行年薪制工作人員，基薪全額的派發。

(六)、二級單位非管理者可參照執行，推行級別工資制度的工作人員能夠推行固定不動薪水。

(七)、總公司非管理者推行原薪酬方法。

(八)、計提工資持續3個月不夠適用職位工資發放的，請削減工作人員或下降新項目工作人員薪級工資規范。經審批同意的以外。

(九)、2010年大學畢業生，實習期滿職稱評定后薪級工資規范： 依據職位、本人專業能力、文憑明確，最大不可高過2400元/月，實行一年后隨職位變化而調節。

(十)、2011年大學畢業生實習期標準工資見配件。

在集團公司公司頂崗實習學員，見習完畢后，與集團公司公司簽署勞動合同書(包含勞動派遣合同書)的，實習期3個月。別的大學畢業生實習期6個月。

2011年頂崗實習學員：每月派發見習補貼，前6個月600元/月，自第七個月起900元/月，依據出勤率按天計發。出示吃住。

三、福利現行政策調節實施方案

(一)、探親訪友車費：

己婚員工提升2次車費費用報銷;單身員工提升一次車費費用報銷。

(二)、新新員工入職員工福利相關要求：

與集團公司公司簽署勞動合同書的員工，自簽合同起推行五險一金，實習期或實習期完畢后，員工個人申請辦理是不是參與企業分紅保險。

勞動派遣員工，自簽署勞動派遣合同書起交納五險，實習期或實習期完畢后，員工可同意申請辦理參與個人公積金。

針對初出學校門的在校大學生而言，我提議大伙兒或是盡可能要找靠譜的公司，那樣能夠確保自身的薪酬可以一切正常派發，福利標準也是有充足確保的?，F在有許多自主創業人員給自己的精英團隊招幕工作員，大伙兒考慮到這類工作中機遇時，要問了解清晰薪酬有關狀況，但凡小于所在城市最低工資標準規范的大伙兒能夠堅決舍棄。有關薪酬及福利現行政策調節及實施辦法能夠做為參照。