2016年迅速就過去，公司也在調節著本身的規章制度和運作方法。年末立刻就到，并且新的一年也接踵而來。公司的員工在乎的是2017年公司薪酬福利管理方案。公司調節公司構造的另外也在時刻關心著這種難題。那麼2017年公司薪酬福利管理方案是哪些的?

2017年公司薪酬福利管理方案是哪些的

為充足達到公司員工權益，吸引住和吸引完成企業機構總體目標的優秀人才，產生平穩的經營人精英團隊，確保公司的長久發展趨勢，特依照公司經營管理理念和管理機制，遵循相關法律法規勞動人事管理方法現行政策和公司別的相關管理制度，制訂本計劃方案。

（一）基本上方位

1、按崗位職級差別實行區別職位工資制度;

2 、按公司服務項目期限實行工齡工資制;

3、 依據崗位職責與職位的差別，實行職務津貼制;

4 、依據主要工作業績的不一樣實行績效考核工資;

（二）應用領域：

1、 經理、總經理推行年薪制。年收入的付款按經理與股東會簽署的本年度運營責任書的相關內容實行。

2、 重點助手的職務津貼不按其所屬單位職位的職務津貼測算，僅按重點助手的統一標準測算。

3、除以上二種狀況外，以下幾點適用公司全部歷經競聘上崗的工作人員及新聘的工作人員。

（三）薪資架構

薪酬分成固定不動薪酬、補貼、績效獎金、額外薪水四一部分。固定不動薪酬包含標準工資、工齡工資、各種各樣固定不動補助及薪級工資;補貼包含職務津貼及職業健康檢查補貼;額外薪水包含加班工資、尤其獎賞、各種各樣社保及年尾經濟效益獎勵金;績效獎金依據主要工作業績的不一樣派發績效考核工資。

（四）測算薪酬規范

1、 薪酬測算限期

前月xx日 - 本月xx日

2、 薪酬付款日期

每月xx日付款

如付款日期是歇息日時，將提早一天付款

3、 薪酬付款方式

月薪酬付款方式：付款時存進本人銀行帳號

4、 薪酬測算

宣布員工薪酬：

付款固定不動薪酬，績效獎金及其其他(補貼及額外薪水)

公式計算：[固定不動薪酬×(出勤率日數÷20.92天) 績效獎金]×100% 其他

實習期員工薪酬：

付款固定不動薪酬與績效獎金的80%及其其他

公式計算：[固定不動薪酬×(出勤率日數÷20.92天) 績效獎金]×80% 其他

備注名稱：

(1)出勤率日數購滿為20.92天，出勤一天即是19.92天，具體出勤率工作日計算沒有周六、周日;

(2)員工當月出勤超出7天(含7天)當月績效獎金按勞動所得額1/2派發，出勤超出10天(含10天)當月績效獎金為0;

5、 年尾經濟效益獎金計算

進到公司滿6個月的工作人員依照下列方法付款獎勵金。

付款獎勵金=年終績效獎勵金數量×付款比例

不滿意6個月的員工依據進到日期，按日測算并付款獎勵金。

付款獎勵金=年終績效獎勵金數量×付款比例×工作中日數/180天

進到公司不滿意一月者將不付款獎勵金

快到年末，每個公司早已做好準備公司薪酬福利管理方案的詳盡計劃方案。辛苦一個月的員工，我覺得公司應當會給員工們豐富的獎勵金和薪酬。公司年末的薪酬和福利擁有 獨特的計劃方案和測算方法，由于她們關聯著員工針對公司奉獻的能量。