一．外派員工薪水怎樣派發

依據《合同》承諾，公司按月管理方法和考評外派員工狀況，明確外派員工應發工資總金額、個人社保經費預算、費、個人所得稅、公積金等，每月底劃轉到外派組織財務帳上，外派組織代發貨所有外派員工的薪水、代繳個人所得稅、代繳金;

二．公司單位可以單方面調職漲薪嗎

《勞動合同法》要求，變動勞動合同書（調職漲薪歸屬于變動勞動合同書的范圍），需經彼此協商一致。一方傳出變動的質權，一方傳出服務承諾，彼此滿意，以書面通知變動。但現實狀況是，公司單位由于不滿意員工的工作中轉現，明確提出變動，通常根據調職做到漲薪的目地，可是員工不同意，覺得公司單位是根據此方式迫害自身走，因此以公司單位沒有全額付款為由，規定補充，而且付款經濟補償。

現階段，訴訟機構和人民法院對此類糾紛案件的工作態度是：最先認同和維護公司單位的用人管理權，容許公司依據員工的主要表現和公司的生產運營具體來調節崗位和薪酬。次之，為避免公司單位對于此事支配權的亂用，講證實義務推給了公司，而且證明標準很高，并不是一般合理化反而是充足合理化?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P于審理案件適用法律若干問題的解釋》中有明文規定，對降低勞務報酬的，公司單位負證明責任。因而，法律和司法部門是可以公司單位單方面變動權的，可是此支配權不可以亂用，需從勞動合同書承諾，管理制度，員工工作業績，職位就職標準，職位薪酬規章制度及其客觀條件轉變等層面充分說明調職漲薪具備充足合理化。