如今，哪一個HR沒有做內部推薦呢?

內部推薦這件事情，無需多花過多時間活力，發了電子郵件請員工幫助強烈推薦，或許就能獲得高品質個人簡歷。并且員工身旁的盆友，總比別的方式來的可靠多了。

但現如今，內部推薦這件事情，有點兒不容易。

千萬別認為內部發發送郵件信息內容就結束了，大伙兒全是實在人，別人也是有自身的工作中，憑啥想的太多給你請人惹人呢?

內部推薦不成功的因素各種各樣，在其中最普遍的3個難題是：

• 員工不清楚在招崗位;

• 員工不清楚獎賞，沒有內驅動力;

• 員工內心沒有創建雇主品牌品牌形象，不熱衷于為企業品牌代言。

只需處理好這三個難題，就可以激勵大量員工參加進去，為招騁助推。

1

員工不清楚在招崗位

員工在找侯選人以前，必須 詳盡掌握崗位信息內容。HR能夠在企業內部群自動更新崗位目錄，每一個崗位都是有詳細介紹。

那該怎么讓員工時時刻刻都能查詢崗位，想起有適合的人就可以馬上強烈推薦個人簡歷呢?

企業假如已有微信公眾號或是微信小程序的，能夠設定內部推薦連接，并讓內部推薦二維碼經?？梢钥吹健?/p>

把內部推薦二維碼打印出出去，貼在餐區，復印機，微波爐加熱，乃至每一個員工的桌子上。

這樣一來內部推薦通道經?？梢钥吹?，讓員工“想起就能內部推薦”。

2

員工不清楚獎賞，沒有內驅動力

絕大多數員工都不容易積極掌握內部推薦標準和獎賞;不了解這種就沒有驅動力內部推薦，這也是許多 企業沒法大力開展內部推薦的直接原因。

實際上 ，將文字的標準變為宣傳海報，漫畫作品，H5問答游戲或微信推文，就能進一步提高員工對里推的興趣愛好，進而掌握內部推薦的獎金和參加標準。

而且宣傳策劃方式一定要填寫boss直聘專用型，不必和平常的招聘啟示混為一談，這也是一種標識，讓他人覺得有特別實際意義的標識。

此外，實際操作一定要簡易，不必太繁雜。網絡時代，大家有十分多的專用工具和方式可以運用。

大家所做的圖像內容也能穿搭統一的推廣文案，還能夠蹭一些熱門話題，例如近期很火的的“明學”，以不變應萬變。

“我不要你感覺，我要我覺得，聽我的，你去大家企業，我便能夠順帶賺個嬰兒奶粉錢”

“要不你也就別做了，你不來大家企業，我還沒機遇感激你讓我賺了一次評星一套房的酒店餐廳錢”

蹭熱點攜帶自己工廠的出色福利，既讓員工分享出來有臉面，也可以讓侯選人對企業動心。

此外可以設定變向的員工福利，把獎賞分為好多個一部分，考研復試，新員工入職，實習期，轉正定級，每一個環節都是有不一樣方式的獎賞，根據積分方式，掙錢不一樣積分地區的禮品。積分越大禮品越豐富，讓員工以內推上去也是有升職的感受。

禮品最好是確實點，電子設備，住宿酒店，超市卡，高級飯店現錢抵扣券，最好是從員工吃穿住行著手，確保有驅動力。

3

員工不熱衷于為企業品牌代言

要讓員工熱衷內部推薦，最先就需要確立起優良的品牌公關品牌形象，這也是易被忽視又十分重要的一點!當員工在盆友眼前能取出為企業“品牌代言”的主力資金來，那麼內部推薦也就更易順理成章了。

而企業品牌文化建設是一項長期的工作中，內部推薦期內能夠借交友軟件等營銷推廣方式來加強企業形象。

好的塑造都必須 一個好的故事。

感動故事放到內部推薦能提升內部推薦關注度。員工想要獨立散播，侯選人會被吸引住。

感動故事與企業知名品牌關系，能改善記憶力度和辨識度。

那如何講感動故事呢?

這兒幾個突破口僅供參考。

老總今年的自主創業成長史

精英團隊加班加點拼搏有趣的事

團隊建設活動

為何那麼出色的領導人員迄今還單著?

.......

要記牢，藝術創意有趣的小故事，最能吸引住目光，提升侯選人對企業的友好度。

表達形式能夠根據微信公眾平臺推廣軟文，抖音短視頻，漫畫作品等。

360°無死角展現精英團隊面貌，這樣一來侯選人感覺自身招聘面試的不僅僅是一家企業，或是跟一群有故事的人一起。

正所謂惹人叫價的企業千篇一律，有故事的人萬里挑一。信我，當藝術創意和用心的雇品宣傳策劃都是有了，不害怕侯選人不到招聘面試。

1.企業內部同事

這不過是優選 啦，除開HR，誰會比同事更清晰公司需要怎樣的優秀人才嗎?

盡可能找從業相同職位或有關職位的人來做強烈推薦，他自己掌握職位的要求，請人也非常容易些。

2.企業內部新朋友

剛來的員工有什么之前一起協作尤其開心或玩得特別好的朋友，尤其問一下，以前企業的情況如何，假如恰好是新項目將要停業整頓，老總過度超級變態，也有人到受罪?你看看，現在機會來了。

3.離去企業的同事

假如你們家企業工資待遇還不錯，一般離開的員工也會往惜昔日戀人，能幫則幫。終究社交圈就那么大，也不料鬧得太僵。

4.自身之前公司的同事

之前公司的朋友你也共處過，專業能力如何，企業福利工資待遇如何，你也有得較為比照。你能趁著請之前的朋友介紹的為名跟他觸碰，假如他自己有意向換工作也會先張口。

總之職業道德或是要有，不可以常常應用。

內部推薦是一種十分合理的畢業方法，也是一種可靠性十分高的畢業方法。

而內部推薦也慢慢的會變成許多優秀的關鍵招騁方式，因此，玩好內部推薦，會變成出色HR的招騁超必殺。