做招聘信息的都了解，這是一個必須出錢的活：招聘網站需要錢(人才招聘會、獵頭公司、校園內、內部推薦、主題活動展覽會等)、招聘工具需要錢(宣傳手冊、宣傳海報、條幅、員工指南、印刷費等)、招騁差旅費需要錢(交通出行、酒店住宿、餐館等)……

由于多種緣故，如新成立公司經費不足、會計減成本費砍費用預算、老總不關注等，招騁費用預算一減再減，有一些乃至等同于零，這狀況對HR而言，相當于俗話說：巧婦難為無米之炊。

但老總講了，咱如今要節約開支，在沒開源系統的情形下，只有先節流閥了，那么就先從人事部的招騁費用預算先現在開始，但是，該招的人或是不可以少……

因此 ，在經費預算非常少，乃至都沒有的情形下，HR除開撂重擔不干外，還有什么辦法呢？

下列是一些經歷過“艱辛階段”的親身經驗的經驗分享，供有這些方面苦惱的HR朋友參照。

自然，假如你并沒有這個困惑，那還要祝賀你了了，終究你是不缺錢的牙婆（求求抱抱?。。┑?，假如你哪一天跟商家明確提出，我們可以降低費用預算，那商家會……（此處省略2000字，請自動想象）

一、同業競爭撬墻角

這也是立即簡單直接高效的方式，便是HR很有可能會累點，也較為磨練HR的“鑿洞技術性”（假如能搞好，堅信改行做獵頭公司難題也并不大）。

在其中的核心技術是，怎樣獲得必須的信息內容。能夠如此做：

1、裝顧客，從另一方公司網站或信息網絡收集到電話，再打以往給前臺接待接轉。

2、根據本人人際網，讓中介人拉個線，邀約另一方參與個人聚會活動等。

該法多用以專業性、中高檔職位。

二、靠公司領導幫助

企業管理層一般都是有自身的社交圈，在這種圈子一定會有企業必須的人，因此 HR膽量要大臉面要厚，要求領導干部們幫助詳細介紹，尤其是動手能力砍費用預算的老總，要多多的麻煩他。

該法多用以高檔職位。但是，根據這種方式得到的優秀人才大部分都不用HR招聘面試，由于領導干部們早已先干了挑選，HR一般只需做背景調查。

三、靈活運用互聯網技術方式

網絡時代，信息化時代，你需要的人才資源一定會在某一社區論壇、小區里邊。

假如必須應屆畢業生，HR能夠去學校論壇、BBS發帖，還可以找這些活躍性的論壇版主、優秀學生等，再去應屆生招聘網站更新招聘職位。

假如必須初級優秀人才，能夠多泡泡卡丁車線下推廣沙龍活動社區論壇，還能夠去專業論壇“勾引”這些論壇版主、活躍性群體。

假如必須工作人員，那便去一些同城網小區、地域招聘平臺（如今還有許多招聘平臺能夠免費發帖信息）或是是垂直領域行業的網址發帖。

還能夠借助網站搜索(人才招聘網站、綜合型百度搜索引擎、垂直型百度搜索引擎)、社交互動方式(QQ、MSN、blog、手機微信、新浪微博等)等成本低方式。

四、學好“招回”

說白了“招回”便是要明確之前在公司工作中但已經辭職的領導者員工，將其做為總體目標目標，想方設法使其再次返回公司。

“招回”是一項高表現力的主題活動，由于大家嘗試挽留之前在公司工作中并且早已證實是領導者的員工，而她們對公司文化十分掌握。

除此之外，“招回”招騁方法也有著很高的使用價值，由于這種員工不但會產生充足的外界工作經驗，并且會將最新的角度運用于作業當中。

五、向內部員工尋找援助

HR單位必須讓員工參加招騁全過程，能夠讓她們給予合適企業職位的侯選人，無論是不是強烈推薦取得成功，都予以相對應獎賞（失敗得話可以可以是企業設備或別的福利）。

六、別的方式

1、HR圈里互利互惠：現在有許多 HR交流群，能夠在同業競爭的HR群內要別的企業不用的優秀人才個人簡歷，還可以去其他領域群發布簡歷信息內容，求強烈推薦。

2、創建領域出色人才儲備：在非招騁期內，尋找潛在性侯選人，與出色侯選人保持聯絡，以保障在用工之時能夠有立即的侯選人。

3、靈活運用校企合作辦學：如今許多院校都想要與有關公司創建合作關系，每一年按時定項運輸應屆畢業生見習。

假如企業確實一毛錢都不給人事部門做招騁，那HR就需要考慮一下自身的將來了。