一、什么叫年薪制

年薪制是以當年度為企業，根據公司的生產制造規模和經營業績，明確并付款經營人年收入的分配方式。 為探尋和創建合理的激發與牽制體制，使經營管理人得到與其說義務和奉獻相符合的酬勞，逐漸建立公司經營管理人以及收益社會化，公司根據本身經營規模和經營業績，以當年度為企業付款經營管理人收益的一種分配機制。經營管理人年收入由基礎薪資和風險性年收入兩部份構成。

二、執行年薪制的標準

為一種獨特的公司薪酬規章制度，經營人年薪制的執行必須保持良好的執行自然環境：

1、以當代企業管理制度為基本上的運作標準。關鍵包含：公司占有權與所有權的分離出來，以確保經營人有單獨的管理決策承包權；推行公開招聘、適者生存規章制度，確保經營人的高質量；以合同方式建立經營人的權責利，根據一套科學研究、嚴實、健全的監督體系和內部管理模式牽制和標準經營人個人行為。

2、有合理的外在評定體制。

僅有對公司資金和經營狀況開展精準的評定，才可以決策經營人的基薪和風險性收益，這取決2個標準：

1）全方位體現公司經營狀況的評價指標體系。

2）是社會發展資產評估機構的干預。對公司經營狀況的考評，務必全方位考評體現公司財產的升值升值狀況、公司贏利、清償債務和公司發展的工作能力，及其技改項目的資金投入、新品科研開發設計資金投入及其人力資源管理情況。社會發展評定企業需要有強有力的評定能量，可以公平、客觀性的評估公司經營狀況和運營者的工作績效考核。

3、理清經營人與出資人的關聯，經營人與公司別的員工的關聯；加快和健全創業者銷售市場，推動經營人專業化、社會化的管理機制；造就一個放松的宏觀經濟政策自然環境和公平交易的銷售市場，使公司銷售業績可以與運營者的工作投入和運營水準密切聯系在一起。